DSpace Repository

ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА В ЗАКЛАДАХ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я

Show simple item record

dc.contributor.author Лаврикова, О. В.
dc.date.accessioned 2021-01-06T12:05:27Z
dc.date.available 2021-01-06T12:05:27Z
dc.date.issued 2020
dc.identifier.uri http://ekhsuir.kspu.edu/123456789/12818
dc.description Лаврикова, О. В. Організація роботи менеджера в закладах охорони здоров’я = Organization of the manager’s work in health care institutions : кваліфікаційна робота (проєкт) на здобуття ступеня вищої освіти «магістр» / О. В. Лаврикова ; наук. керівник к.е.н., доц. Т. С. Казакова ; Міністерство освіти і науки України ; Херсонський держ. ун-т, Ф-т бізнесу і права, Кафедра економіки, менеджменту і адміністрування. – Херсон : ХДУ, 2020. – 48 с. uk_UA
dc.description.abstract Сучасне розуміння корпоративної культури включає формальні і неформальні правила, норми поведінки, установки і цінності, що визначають відносини персоналу з клієнтами, керівництву, самої компанії і її конкурентами. Використання цих правил дозволяє іншим компаніям краще зрозуміти закони успішності, сформувати відповідний їм кодекс поведінки і на цій основі швидше, результативніше і надійніше вдосконалюватися. Поліпшення діяльності закладів охорони здоров’я пов'язано зі змінами в структурі і практиці здійснення процесів в організації, а значить безпосередньо стосується персоналу, зайнятого в цих процесах. Від залучення персоналу в процес поліпшення діяльності залежить результат всіх програм організаційних змін. Якщо в них не закладено цінності, відповідні стратегії постійного поліпшення, адекватні заходи стимулювання, то програми організаційних змін приречені на провал, персонал буде гасити будь-яку подібну ініціативу керівництва. Modern understanding of corporate culture includes formal and informal rules, norms of behavior, attitudes and values that determine the relationship of staff with customers, management, the company itself and its competitors. The use of these rules allows other companies to better understand the laws of success, to form a code of conduct appropriate to them and on this basis to improve faster, more efficiently and more reliably. Improving the performance of health care facilities is associated with changes in the structure and practice of the processes in the organization, and thus directly affects the staff involved in these processes. The result of all organizational change programs depends on the involvement of staff in the process of improving activities. If they do not include values, appropriate strategies for continuous improvement, adequate incentives, the programs of organizational change are doomed to failure, staff will extinguish any such initiative of management. uk_UA
dc.subject корпоративна культура uk_UA
dc.subject мотивація персоналу uk_UA
dc.subject заклади охорони здоров’я uk_UA
dc.subject процес управління персоналом uk_UA
dc.subject корпоративний кодекс співробітників uk_UA
dc.subject corporate culture uk_UA
dc.subject staff motivation uk_UA
dc.subject health care facilities uk_UA
dc.subject personnel management process uk_UA
dc.subject corporate code of employees uk_UA
dc.title ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА В ЗАКЛАДАХ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я uk_UA
dc.title.alternative Organization of the manager’s work in health care institutions uk_UA
dc.type Other uk_UA


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account