ВПРОВАДЖЕННЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Abstract

В роботі досліджено різні школи тайм-менеджменту, здійснено порівняльний аналіз наявних підходів; обґрунтовано авторський підхід до встановлення місця тайм-менеджменту в системі управління організацією. Виявлені недоліки і обмеження класичних методів тайм-менеджменту. Проаналізовано практики корпоративного впровадження технологій тайм-менеджменту. Розроблено методику впровадження тайм-менеджменту як елемента системи управління організацією. Запропоновані принципи побудови та логіка впровадження корпоративних стандартів організації часу, що включають схему поєднання «добровільних» і «примусових» етапів впровадження, рівні формування стандартів, а також типові компоненти корпоративних стандартів тайм-менеджменту. The paper explores different schools of time management, a comparative analysis of existing approaches was performed; the author's approach to establishing the place of time management in the management system of the organization is substantiated. Shortcomings and limitations of classical methods of time management are revealed. The practices of corporate implementation of time management technologies are analyzed. A method of implementing time management as an element of the organization's management system has been developed. The principles of construction and logic of implementation of corporate standards of time management are proposed, including the scheme of combination of "voluntary" and "compulsory" stages of implementation, levels of standard formation, as well as typical components of corporate time management standards.