IMPACT OF PROFESSIONALLY IMPORTANT QUALITIES OF PATROL POLICE OFFICERS ON DECISION-MAKING STRATEGIES

Abstract

The article presents the results of a theoretical-empir ical research of the impact of professionally important qualities of employees on decision-making strategies in the activity of the patrol police; at the theoretical level, the achievements of modern scientists and practitioners regarding the specifics of decision-making in extreme conditions of activity have been analyzed; the data on the specifics of patrol police activity in the conditions of military operations were clarified. The aim of the study is to highlight the research findings on the impact of pro fessionally important qualities of patrol police officers on their decision-making strategies in the professional activ ity. Research methods: “Assessment of operational visual memory” (Münsterberg, 2011), “Diagnosis of attention selectivity” (Münsterberg, 2011); “Research on the level of impulsivity” by V. Losenkov (Lemak & Petryshche, 2012); “Diagnosis of communicative social competence” (Fetiskin et al., 2002); “Melbourne Decision-Making Ques tionnaire” (Mann et. al., 1997). The results. It was found that the constructive decision-making strategy “vigilance” is determined by such dominant characteristics as emo tional stability, independence, rationality, attention selec tivity and purposefulness. Thus, for patrol officers, who are characterized by high emotional stability, independence, rationality, purposefulness, as well as a high level of atten tion selectivity, “vigilance” will be a characteristic strategy, that is, a rational strategy. Regarding non-constructive decision-making strategies, which, unfortunately, take place among patrol police officers, the results are as fol lows: the “avoidance” strategy is determined by sensuality, emotionality, which hinders the ability to solve problems and make decisions independently; the choice of the “pro crastination” strategy is influenced by the impulsivity indi cator; the “hypervigilance” strategy is influenced by such characteristics as inattention and impulsiveness of think ing. Discussion and conclusions. It was substantiated that the choice of decision-making strategies in the work of the patrol police is influenced by the level of develop ment of employees' professionally important qualities; the obtained data must be taken into account during the formation of patrol police teams, as well as in the train ing and retraining of employees. This approach will ensure a conscious choice of constructive strategies and increase the effectiveness of activities. У статті представлено результати теоретико-емпі ричного дослідження впливу професійно важливих якостей працівників на стратегії прийняття рішень у діяльності патрульної поліції; на теоретичному рівні проаналізовано досягнення сучасних учених і практиків стосовно специфіки прийняття рішень в екстремальних умовах діяльності; уточнено дані щодо особливостей діяльності патрульної поліції в умовах військових дій. Метою публіка ції є висвітлення результатів дослідження впливу професійно важливих якостей працівників на стра тегії прийняття рішень у професійній діяльності патрульної поліції. Методи дослідження: “Оцінка оперативної зорової пам’яті” (Münsterberg, 2011), “Діагностика вибірковості уваги” (Münsterberg, 2011); “Дослідження рівня імпульсивності” В. Лосенкова (Лемак, Петрище, 2012); “Діагнос тика комунікативної соціальної компетентності” (Фетіскін та ін., 2002); “Мельбурнський опиту вальник прийняття рішень” (Mann et. al., 1997). Результати. З’ясовано, що конструктивна стра тегія прийняття рішень “пильність” детерміно вана такими домінантними характеристиками, як емоційна стійкість, самостійність, раціональність, вибірковість уваги та цілеспрямованість. Отже, для патрульних, яким властива висока емоційна стійкість, самостійність, раціональність, цілеспря мованість, а також високий рівень вибірковості уваги, характерною стратегією буде “пильність”, тобто раціональна стратегія. Щодо неконструк тивних стратегій прийняття рішень, які, на жаль, мають місце серед працівників патрульної поліції, результати наступні: стратегія “уникнення” детер мінована чуттєвістю, емоційністю, що перешкод жає здатності вирішувати проблему та приймати рішення самостійно; на вибір стратегії “прокрасти нація” впливає показник імпульсивності; на стра тегію “гіперпильність” впливають такі характери стики, як неуважність та імпульсивність мислення. Дискусія і висновки. Обґрунтовано, що на вибір стратегій прийняття рішень у роботі патрульної поліції впливає рівень розвитку професійно важли вих якостей працівників; отримані дані необхідно враховувати під час формування команд патрульної поліції, а також у підготовці та перепідготовці пра цівників, що в цілому забезпечить свідомий вибір конструктивних стратегій та підвищить ефектив ність діяльності.