ВИЗНАЧЕННЯ ПРОФЕСІЙНИХ КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ ФАХІВЦІВ ЯК СКЛАДОВОЇ ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ

Abstract

Мета роботи полягає у визначенні якісних характеристик кваліфікаційного рівня трудового потенціалу підприємства та формуванні оптимальної стратегії використання і розвитку трудових ресурсів як складової загальної стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства. В статті проведено аналіз змін на ринку праці та встановлено взаємозв’язок між рівнем безробіття та отриманням знань, навичок, вмінь за неактуальними та неконкурентоспроможними спеціальностями без врахування прогнозних тенденцій на відповідному ринку трудових ресурсів. Виявлено, що маючи достовірну інформацію щодо обсягів попиту на продукцію керівництво підприємства може провести заходи зі стратегічного планування потреби в трудових ресурсах та визначити доцільність й обґрунтованість найму, оптимізації структури та інших заходів з управління персоналом. Доведено, що для мінімізації можливих негативних наслідків необґрунтованого прийняття рішень менеджери підприємства повинні мати якісний рівень теоретичної та практичної підготовки й постійно оновлювати знання, що дозволяють визначати оптимальні партії виробництва кожного виду продукції, а також порівнювати отримані результати з прогнозованими й обирати найоптимальніший та менш ризикований варіант виробництва. Розроблено рекомендації щодо визначення оптимальної партії виробництва продукції та мінімізації ризику отримання збитків внаслідок можливого неврахування форс-мажорних обставин у внутрішньому та зовнішньому бізнес- середовищі. Використання кваліфікованими менеджерами запропонованого методичного підходу в масштабах досліджуваного підприємства може мінімізувати вірогідність отримання збитків в обсязі понад 44 млн грн. за песимістичним сценарієм розвитку подій. The purpose of the work is to determine the qualitative characteristics of the qualification level of the labor potential of the enterprise and to form an optimal strategy for the use and development of labor resources as an integral part of the overall strategy for increasing the competitiveness of the enterprise. The article analyzes the changes in the labor market and establishes the relationship between the unemployment rate and the acquisition of knowledge, skills, skills for nonrelevant and non-competitive specialties without taking into account the forecast trends in the relevant labor market. It has been found that having accurate information on the volume of demand for products, the company's management can carry out strategic planning of labor resources and determine the feasibility and feasibility of hiring, relocations and other personnel management activities. It has been proved that in order to minimize the possible consequences of unwarranted decision-making, enterprise managers should have a high level of theoretical and practical training and constantly update knowledge that will allow determining the optimal batches of production of each product and compare the results with predicted and choose the most optimal and less risky version of production. Recommendations for determining the optimal batch of production and minimizing the risk of losses as a result of possible ignoring of force majeure circumstances in the internal and external business environment have been developed. Using qualified managers of the proposed methodological approach on the scale of the investigated enterprise can minimize the possible risk of losses in the amount of more than 44 million USD.