Browsing by Author "Стоянова, І. Р."

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    ОЦІНКА ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ
    (2018) Макаренко, С. М.; Стоянова, І. Р.; Коптяєва, В. В.; Makarenko, S. M.; Stoianova, I. R.; Koptiaieva, V. V.
    У статті проведено аналіз сучасних методичних підходів до загального оцінювання розвитку адміністративно-територіальних одиниць. Здійснено оцінювання рівня інвестиційної привабливості Херсонської області. Обґрунтовано доцільність інвестування у розвиток легкої промисловості. Визначено основні умови збільшення обсягів залучення інвестиційних ресурсів. В статье проведен анализ современных методических подходов для общего оценивания развития административно-территориальных единиц. Проведено оценивание уровня инвестиционной привлекательности Херсонской области. Обоснована целесообразность инвестирования в развитие легкой промышленности. Определены основные условия увеличения объемов при- влечения инвестиционных ресурсов. The article analyzes the modern methodological approaches to the overall assessment of the development of administrative-territorial units. The level of investment attractiveness of the Kherson region is estimated. The expediency of investment in the development of light industry. The main conditions for increasing the volume of investment resources are defined.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Управління персоналом в органах місцевого самоврядування об’єднаних територіальних громад
    (2020) Стоянова, І. Р.
    Реформа децентралізації внесла найвагомішу лепту у зміни управління місцевого самоврядування в 2020 році. Вона повністю змінила структуру органів місцевого самоврядування. У такий час, потрібні гідні управлінці, які зможуть адаптуватися, і будуть вести за собою інших кваліфікованих, компетентних кадрів. У зв’язку з утворенням нових структурних підрозділів виникла гостра потреба у наборі персоналу до публічної служби. Водночас, необхідно забезпечити прозорий підбір персоналу, зрозумілим для кандидатів, на базі тих знань, навичок та умінь, якими володіє особа. Щоб зрозуміти, чи зможе даний кандидат принести максимум користі та отримувати зарплату за якісну роботу. Персонал – є головною статтею витрат, грошова винагорода за виконану роботу виплачується з бюджету територіальної громади, за рахунок податків, які сплачують місцеві жителі, які зацікавлені в тому, щоб персонал навпаки, був головною статтею активів і залучав якомога, більше коштів до місцевого бюджету, та ефективно його розподіляв. The Decentralization reform has made the most significant contribution to changing local government governance in 2020. It has completely changed the structure of local governments. At this time, we need decent managers who can adapt and will be led by other qualified, competent personnel. Due to the formation of new structural units, there was an urgent need to recruit staff for the public service. At the same time, it is necessary to ensure a transparent selection of staff, understandable to candidates, based on the knowledge, skills and abilities possessed by the person. To understand whether this candidate will be able to bring maximum benefits and receive a salary for quality work. Personnel - is the main item of expenditure, monetary remuneration for work performed is paid from the budget of the local community, at the expense of taxes paid by local residents who are interested in staff, on the contrary, was the main item of assets and attracted as much money to the local budget. and distributed it efficiently.