МАТЕРІАЛИ КОНФЕРЕНЦІЙ
Permanent URI for this communityhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/10527
Browse
5 results
Search Results
Item ЧИННИКИ ПРОФЕСІЙНОГО УСПІХУ ОСОБИСТОСТІ(2024) Назаренко, Н. М.Постановка проблеми. Вивчення чинників, які спонукають людину до певної діяльності, її активності, завжди було актуальним питанням у професійному контексті наукових досліджень. Сьогодні світ стикається зі складними викликами, які потребують чітких та далекоглядних професійних планів, де є важливим розуміння своєї ролі у світі професійних відносин, задля уникнення невизначеності. Професійний успіх дозволяє людині будувати плани стосовно бажаного майбутнього та задоволення її потреб. У даному контексті варто зазначити, що чинники професійного успіху залежать від особливостей суб’єкта, засобів та організації діяльності, що впливає на його професійне життя, для окреслення контурів перспектив і ймовірних результатів. Саме тому розгляд даного питання набуває особливої актуальності. Мета. Теоретично обґрунтувати чинники професійного успіху особистості, що впливають на його досягнення.Item СУБ’ЄКТИВНІ І ОБ’ЄКТИВНІ КРИТЕРІЇ КАР’ЄРНОГО УСПІХУ(2023) Назаренко, Н. М.Проблематика вивчення кар’єрного успіху є однією з основних сфер дослідження професійного розвитку людини, оскільки розгляд даного питання може розкрити її справжні внутрішні стандарти, цілі та прагнення, зрозуміти ядро мотивації та задоволення, а також дозволяє поглибити знання, як окремої особистості, так і розвиток організацій вцілому. Зрештою, успішність працівника є частиною успіху організацій, що впливає на загальне благополуччя суспільства.Item ПСИХОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ УЯВЛЕНЬ СТУДЕНТІВ ПРО ПРОФЕСІЙНУ ДІЯЛЬНІСТЬ(2023) Назаренко, Н. М.Метою даної статті є: виявити особливості професійних цінностей та спрямованості студентів, розглянути їх сутнісні характеристики.Item ОСНОВНІ КОНЦЕПТУАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ ПРОФЕСІЙНОЇ КАР’ЄРИ ОСОБИСТОСТІ(2021) Назаренко, Н. М.Item ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТУВАННЯ ЯК СУЧАСНИЙ СПОСІБ НАДАННЯ ПСИХОЛОГІЧНОЇ ДОПОМОГИ ТРУДОВИМ МІГРАНТАМ(2021) Назаренко, Н. М.