Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія : Економічні науки (Випуск 22-27, 45-48)
Permanent URI for this collectionhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/6788
Browse
36 results
Search Results
Item НАУКОВИЙ ВІСНИК ХДУ. СЕР. : ЕКОНОМІЧНІ НАУКИ. ВИП. 48.(2023) Соловйов, А. І.Item ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ В КОНТЕКСТІ МІЖНАРОДНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ(2023) Ушкаренко, Ю. В.; Ushkarenko, I.Стаття досліджує проблематику підвищення ефективності управління стійким розвитком в контексті міжнародної інтеграції. Визначено основні елементи управління стійким розвитком економічної системи. Проаналізовано фактори, що здійснюють суттєвий вплив на стійкість соціально-економічної системи. Встановлено, що сталий розвиток країни залежить від рівня її конкурентоспроможності, який, у свою чергу, визначається ефективністю інноваційної діяльності. Досліджено основні механізми, які можуть бути використані для управління стійким розвитком соціально-економічних систем. Впровадження механізмів управління стійким розвитком передбачає реалізацію системи заходів оперативного і стратегічного характеру, результатом якої має стати такий стан соціально-економічної системи, який забезпечує збалансованість економічного зростання та якості життя населення в умовах екологічних обмежень. The article explores issues of increasing the efficiency of sustainable development management in the context of international integration. An important factor of sustainable development is management efficiency. The decisive role played by the effectiveness of the management of sustainable development is due to the presence of serious economic, ecological and social contradictions, which in modern conditions have reached a planetary scale. At the current stage, management of international integration processes, elimination of shortcomings of the global financial system, and a number of other issues are of the utmost importance. The main elements of managing the sustainable development of the economic system are defined. Factors that have a significant impact on the stability of the socio-economic system are analyzed. The main mechanisms that can be used to manage the sustainable development of socio-economic systems have been studied. Solving the management task includes the selection of a vector of management goals, which describes the behavior of the management object in an ideal state. Depending on the state of the socio-economic system and the selected management goals, a set of mechanisms aimed at achieving management goals is determined. The implementation of sustainable development management mechanisms involves the implementation of a system of measures of an operational and strategic nature, the result of which should be such a state of the socio-economic system that ensures the balance of economic growth and the quality of life of the population in conditions of environmental restrictions. Mechanisms for managing the sustainable development of socio-economic systems include: adaptive, anti-crisis, process, indicative, innovative. The most important element of managing the sustainable development of the socio-economic system is the assessment of sustainability, based on monitoring data of the internal and external environment, the results of the analysis of risk factors. To assess sustainability, it is possible to apply a methodology that allows the use of indicators of different types and dimensions, to rank these indicators according to the level of their influence on the sustainable development of the system, as well as to calculate a generalized index of sustainability, which allows positioning the socio-economic system in the space of similar systems.Item ОСОБЛИВОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА У СФЕРІ ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ(2023) Соловйов, А. І.; Глухов, І. Г.; Soloviov, A.; Hlukhov, I.У статті досліджуються особливості діяльності менеджера у сфері фізичної культури та спорту. Фізична культура і спорт розглядаються як системний об'єкт управління, для якого властиві особлива характеристика та класифікація управлінських відносин, а також притаманні зміни в менеджменті та маркетингу, у специфіці діяльності спортивного менеджера. Доведено, що висока якість управління у сфері фізичної культури та спорту визначається оптимальним поєднанням наступних основних елементів: організаційних структур, економічних важелів і стимулів, інформаційної бази та управлінських кадрів. Розглянуто принципи менеджменту та вимоги, які висуваються до менеджера. Визначено ролі менеджера та представлена їх класифікація. Розроблена професійно-кваліфікаційна модель спортивного менеджера. In scientific research, the features of the manager's activity in the field of physical culture and sports are considered. Physical culture and sports are considered as a systemic object of management, for which authority the characteristics and classification of managerial credentials are especially important, as well as changes in management and marketing, and the specificity of the activity of a sports manager. The meta work is based on the existing features of the manager’s duties in the field of physical culture and sports and the revealed super-accuracy in the field of the need for a new character and training of managers for the field of physical culture and sports with a higher light, and that efficiency new systems of such training. The high level of management of physical culture and sports is considered to be optimal for the upcoming main elements: organizational structures, economic values and incentives, information base and managerial personnel. In connection with this, it is necessary to clearly present the features of managerial activity in the field of physical culture and sports. Awareness of management as a profession that revolves around the various achievements of the interdisciplinary scientific and practical knowledge, which occupies a significant place in modern civilization. The power of the market risks and the inconsistency of the situation influence the manager's independence and resilience for the adoption of decisions, the search for optimal organizational and scientific and technical solutions. Taking to the respect the growing role of the «human factor» in the process of development and development of new theories in management, it is recommended to look at the core businesses, organizations and other major functions: economic and social. The first is aimed at maximizing the income, the other is aimed at creating and stabilizing effectively working teams. Physical culture and sports are considered as a systemic object of management, for which authority the characteristics and classification of managerial credentials are especially important, as well as changes in management and marketing, and the specificity of the activity of a sports manager. The basic principles of sports management are reviewed. The role of the manager is assigned and it is represented by their classification. The professional-qualification model of a sports manager has been developed.Item ТРАНСФОРМАЦІЯ ІНСТИТУТІВ БАНКІВСЬКОЇ СИСТЕМИ ЄС: МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ УКРАЇНИ(2023) Скриль, В. В.; Глушко, А. Д.; Skryl, V.; Hlushko, A.Стаття присвячена аналізу банківської системи ЄС, яка є взірцем у правовому регулюванні й адміністративній діяльності для багатьох країн, зокрема й України. Встановлено, що кризи банківської системи європейських країн 2007–2009 рр., викликали необхідність проведення кардинальних реформ. В останні роки відбувалося активне відновлення європейських банків після кризи. При цьому наголос було зроблено на впорядкування балансів, дотримання нових нормативних вимог та вихід зі збиткових напрямів діяльності. Українська банківська система також зазнала суттєвих криз, особливо у 2014–2015 роках. Проведений аналіз дав можливість встановити, що банківська система Україні на сьогоднішній день є недостатньо розвинутою. Водночас закриття неплатоспроможних банків у 2014–2017 роках дало можливість банківській системі України витримати економічний шок від російського вторгнення. Враховуючи досвід трансформації банківської системи ЄС та отримання Україною статусу кандидата на членство в Європейському Союзі в роботі було сформовано ряд заходів щодо стратегічних напрямів реформування банківської системи України на шляху євроінтеграції. The EU banking system is a model in legal regulation and administrative activity for many countries, including Ukraine. However, crisis problems do not bypass the European and Ukrainian banking systems. The upheavals of the banking system in 2007–2009, which took place in European countries (primarily in the Eurozone countries), made us think about the need for certain radical reforms. In recent years, European banks have been recovering from the crisis. At the same time, the main attention was paid to streamlining the balance sheets, compliance with new regulatory requirements and abandoning unprofitable business lines. The consequence of this was a noticeable drop in their market capitalization, a decrease in profitability. That is why the authors in their study carry out a detailed analysis of the transformational changes in the banking system of EU member states, EU member states outside the euro zone, EFTA member states and the United Kingdom and associated members of the EBF. The work also included an analysis of the banking system of Ukraine. It was revealed that the crisis of 2014–2015 was the biggest test for the Ukrainian banking system. It was at this time that the National Bank of Ukraine failed to fulfill its main function of ensuring price stability. It was established that Ukraine has an underdeveloped banking system dominated by state-owned banks. It was established that Ukraine has an underdeveloped banking system dominated by state-owned banks. Most of the insolvent banks were closed in the period 2014–2017, which enabled the banking system of Ukraine to withstand the shock of the Russian invasion. Taking into account the experience of the transformation of the EU banking system and Ukraine obtaining the status of a candidate for membership in the European Union, a number of measures were formed in the work regarding the obligations and tasks of the banking system of Ukraine on the way to its European integration. Among them, the following should be highlighted: reforming the legislation in the field of financial services to EU law; expansion of cooperation with European institutions; accession of Ukraine to the Single Euro Payments Area (SEPA); changing the role of the National Bank in the European integration process; participation in the review of the list of European integration draft laws; strengthening of cross-sectoral interaction with the Government of Ukraine; fulfillment of all EU conditions.Item АНАЛІЗ ВПЛИВУ ВОЄННОГО СТАНУ НА РИНОК ПРАЦІ УКРАЇНИ(2023) Петренко, В.С.; Мельникова, К. В.; Петренко, Д. О.Дана стаття присвячена комплексному дослідженню динаміки основних показників ринку праці в контексті воєнного стану. У статті здійснений загальний аналіз наслідків та викликів, які виникають на ринку праці в воєних умовах; наведені основні показники ринку праці; аналіз динаміки зміни рівня заробітної плати за різними сферами діяльності; розкрито навантаженість на одну вакансію залежно від категорії професій, окрема увага приділяється розподілу безробітних за статтю та навантаженості на одну вакансію залежно від категорії професій. Це допомагає визначити рівень конкуренції на ринку праці та його ефективність у забезпеченні зайнятості. Крім того, дослідження зосереджується на змінах у структурі працівників та особлива увага приділяється аналізу рівня заробітної плати з урахуванням податків, зборів та інфляції в різних сферах. This article is devoted to a comprehensive study of the dynamics of the main labour market indicators in the context of martial law. Its purpose is to clarify the consequences and challenges arising in the labour market in the context of armed conflict. The article provides a general analysis of the impact of martial law on the labour market, including its key indicators. It provides a detailed overview of the dynamics of changes in employment, unemployment and the economically active population. It also analyses the level of wages in various areas of activity, taking into account taxes, fees and inflation. This allows you to identify the impact of economic factors on the real cost of labour and the dynamics of changes in wages . Particular attention is paid to the distribution of the unemployed by gender and the workload per vacancy, depending on the category of occupation. This helps to determine the level of competition in the labour market and its effectiveness in providing employment. The article also draws attention to the changes in the structure of employees that occur under martial law. It analyses changes in the distribution of employees by industry and occupation, which may indicate a reorientation of the economy under the influence of martial law. The results of the study are based on a thorough analysis of statistical data and research conducted in Ukraine. They provide an objective picture of the impact of martial law on the labour market. The studies also point to changes in the structure of the workforce, where martial law leads to a reorientation of the economy and a shift in the distribution of workers by industry and profession. This puts additional pressure on the labour market in certain r egions and industries. An analysis of the level of wages, taking into account taxes, fees and inflation, indicates a difficult economic situation arising from martial law. This can lead to a decrease in the real value of labour and a deterioration in the social situation of employees. The conclusions of the article show that martial law has a significant impact on the labour market of Ukraine. According to the analysis, the unemployment rate has increased significantly as a result of the full-scale military conflict. However, due to the high level of migration and mobilisation, unemployment was slightly reduced and levelled out.Item INVESTMENT ATTRACTIVENESS OF ENTERPRISES IN THE CONFECTIONERY INDUSTRY AND ITS FACTORS(2023) Sorokina, A.; Сорокіна, А. М.This article is devoted to the still open questions of the investment attractiveness of enterprises in the confectionery industry and to the determination of its factors. The main factors that have a direct impact on the investment attractiveness of enterprises in the confectionery industry have been studied. Modern methods for assessing the state of investment attractiveness of the confectionery industry are defined. Today, investments are a tool for the development of enterprises in the confectionery industry, which has a great impact on economic entities. Thanks to investments, companies are able to implement the chosen strategy and have a perspective for long-term economic growth. Дана стаття присвячується все ще відкритим питанням інвестиційної привабливості підприємств кондитерської галузі та визначенню її чинників. Досліджено основні чинники, які мають безпосередній вплив на інвестиційну привабливість підприємств кондитерської галузі. Визначено сучасні методики для оцінки стану інвестиційної привабливості виробництв кондитерської промисловості. Сучасний стан кондитерської галузі України все більше стає динамічним, а ринок кондитерських товарів збільшує обсяги виробництва продукції тим самим підвищує прибутковість галузі. Проте, зростання виробництва продукції, та швидке оновлення матеріально-технічної бази все більше залежать від інвестицій, які залучені до кондитерської галузі. Завдяки активній інвестиційній діяльності підприємств кондитерської галузі прискорюються темпи відтворення засобів виробництва. У свою чергу, процес відтворення засобів виробництва залежить від прийнятих інвестиційних рішень суб’єкта підприємництва, які базуються на привабливості об’єкта інвестування та залученості різних джерел фінансування інвестиційної діяльності. Наразі, ринкові механізми допомагають залучати більше джерел для інвестування, тому перед підприємствами є завдання сформування оптимальну структур. Але зараз ми також можемо бачити прірву між джерелами фінансування інвестиційної діяльності виробництва та методичною базою, яка не дозволяє обрати ефективно оптимальні джерела інвестування серед різноманіття пропонованого. На сьогоднішній день інвестиції це є інструмент розвитку підприємств кондитерської галузі, який має великий вплив на суб’єкти господарювання. Завдяки інвестиціям компанії мають змогу реалізувати обрану стратегію та мають перспективу на довгострокове економічне зростання. На сучасному етапі для українських підприємств значення інвестицій підвищується, але, наразі актуальним є високий рівень зносу основного виробничого фонду та підвищення ролі складової інвестиційного забезпечення світової конкурентоспроможності для всіх рівнів та суб’єктів господарювання. Для забезпечення ефективної інтеграції у європейську економіку вітчизняних підприємств важливу роль відіграють інвестиції.Item ВПЛИВ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ НА ІНТЕГРОВАНІ МАРКЕТИНГОВІ КОМУНІКАЦІЇ ТА ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ПІДПРИЄМСТВА(2023) Осипенко, Н. О.; Osypenko, N.Дана стаття присвячена дослідженню впливу кризових ситуацій на інтегровані маркетингові комунікації та внутрішнє середовище підприємства загалом. Сформовано сутність визначення інтегрованих маркетингових комунікацій та їх роль в бізнесі. Визначено основні аспекти ролі інтегрованих маркетингових комунікацій. Проаналізовано роль маркетингових комунікацій у поліпшенні внутрішніх комунікацій підприємства. Розглянуто вплив пандемії COVID-19 та воєнного стану на маркетингові комунікації в бізнесі. З’ясовано роль інтегрованих маркетингових комунікацій на поліпшення внутрішніх комунікацій підприємства. Проаналізовано найбільш відомі кризові ситуації в Україні та країнах ЄС та їх вплив на інтегровані маркетингові комунікації загалом. In today's unstable conditions in the world, one of the most important and main aspects of the successful operation of an organization is its effective internal and external communication. After all, the lack of established communication channels, both inside the organization and outside it, can cause such consequences as the loss of control, both over the company itself, and the loss of potential consumers. Since clearly formed channels of communication between employees and divisions of the company, between the company itself and consumers help to better understand each other, to understand the needs of consumers and company employees. This article is devoted to the study of the impact of crisis situations on integrated marketing communications and the internal environment of the enterprise as a whole. The emergence of the COVID-19 pandemic, the full-scale invasion of the territory of the Ukrainian state by a terrorist country caused a series of events from which Ukrainian business will have to recover from such upheavals for a long time. After all, with the change in the behavior of consumers in modern conditions, a clearly formed communication algorithm of companies with them and constant support is necessary. This article examines the essence of the definition of integrated marketing communications and their role in business. The main aspects of the role of integrated marketing communications are defined. The role of integrated marketing communications in improving the company's internal communications is analyzed. Ways of using integrated marketing communications to support companies of different levels are considered. The main aspects of the impact of martial law on integrated marketing communications are analyzed. The impact of the COVID-19 pandemic on integrated marketing communications in business is also considered. The role of integrated marketing communications in improving the company's internal communications is clarified. The most famous crisis situations in Ukraine and EU countries and their impact on integrated marketing communications in general are analyzed.Item МОДЕЛЬ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА(2023) Мохненко, А. С; Наумов, О. Б.; Чмут, О. О.; Mokhnenko, A.; Naumov, O.; Chmut, O.В статті проведено дослідження особливостей функціонування логістичної системи підприємства, проана- лізовано сутність поняття ефективності логістичних систем підприємства. Систематизовано основні методи підвищення ефективності логістичної діяльності підприємства залежно від різних галузей логістики. З метою виявлення напрямів удосконалення логістичної системи підприємства проведено SWOT-аналіз на підста- ві якого визначено ключові фактори, що визначають конкурентоспроможність підприємства. Фактори були згруповані та поділені на зовнішні та внутрішні. Обґрунтовано модель організаційно-економічного механізму логістичної системи підприємства. в якій розглядається взаємодія відділів постачання, збуту та виробничої інфраструктури, які становлять інтегровану виробничу систему та безпосередньо впливають на формування конкурентних переваг підприємства. ECONOMIC MECHANISM OF THE LOGISTICS SYSTEM OF THE ENTERPRISE The article examines the peculiarities of the operation of the logistics system of the enterprise. The wide use of logistics in the economic activity of the enterprise is explained by the need to reduce its total costs and enter international markets as a competitive enterprise. This can be achieved by using various logistics tools. Determining the efficiency of logistics activities of domestic enterprises is one of the main tasks, both for the formation of logistics strategies of enterprises, and for researching the current state of the logistics system. The relevance of efficiency research from both a practical and a scientific point of view lies in the formation of a real set of indicators of the state of logistics activity. Such a set of indicators is needed by modern enterprises to create mechanisms of managerial influence on the elements of logistics systems. The essence of the concept of the efficiency of the company's logistics systems is analyzed. The main methods of increasing the efficiency of the logistics activity of the enterprise depending on the various branches of logistics are systematized. The conducted analysis of the methods shows that universal methods that can be applied to almost all areas of logistics, such as inventory management, transportation, warehousing, packaging, purchasing, distribution and cargo handling, are the methods of ABC and XYZ analysis, methods of personnel motivation, and also a process automation method. All of the above methods of increasing the efficiency of the enterprise's logistics activities must be used comprehensively, in the structure of a single mechanism that is capable, at a certain moment, of determining and mobilizing the available efficiency reserves in each selected functional link of logistics, based on deviations in the system of indicators, for any logistics subsystem. In order to identify directions for improvement of the company's logistics system, a SWOT analysis was conducted, on the basis of which the key factors determining the company's competitiveness were determined. The factors were grouped and divided into external and internal. The model of the organizational and economic mechanism of the logistics system of the enterprise is substantiated. which considers the interaction of supply, sales and production infrastructure departments, which constitute an integrated production system and directly affect the formation of the company's competitive advantages.Item CREATIVE ECONOMY: OPPORTUNITIES FOR REBUILDING UKRAINE(2023) Lytovchenko, Y.; Tomakh, V.; Литовченко, І. В.; Томах, В. В.The purpose of the article is to study the theoretical aspects of the creative economy, the advantages of its formation, and the assessment of the creative sector in Ukraine. The work proves that the creative sector is dynamically developing in modern conditions, it is recognized as the most promising way to overcome the negative consequences of the COVID-19 pandemic, and in Ukraine, creative industries can become a source of development for the recovery of the economy after the end of the war due to individual creativity and the creation and use of the intellectual property. The creative economy is considered as a concept of the post-industrial economy, a set of economic activities based on knowledge, creativity, intelligence, technology and innovation, which have a high potential for profitability and job creation. It has been proven that the creation of a creative economy is a natural result of social and economic development, which is associated with the recognition of the results of science as a direct productive force and a source of technological changes, increasing the role of culture, the digital revolution and a significant level of development of social networks. An important component of the creative economy – creative industries – is studied, and their classifications are given. The prospects of the creation of a creative class in Ukraine are considered. The situation was analyzed and a list of the main problems of the creative sector of Ukraine in the conditions of military operations was determined. It has been proven that the creative sector of the economy can become a powerful source of reconstruction in the country after the war, and the key directions of its development have been determined. Метою статті є дослідження теоретичних аспектів креативної економіки, переваг її становлення, оцінка креативного сектору в Україні. Для досягнення цієї мети використовувались такі методи наукових досліджень: теоретичного узагальнення, порівняння, аналіз та синтез, метод аналізу документів та графічний метод. У ро- боті доведено, що креативний сектор в сучасних умовах динамічно розвивається, його визнано найперспек- тивнішим шляхом подолання негативних наслідків пандемії COVID-19, а в Україні креативні індустрії можуть стати джерелом розвитку відновлення економіки після закінчення війни за рахунок індивідуальної творчос- ті та створення і використання інтелектуальної власності. Креативна економіка розглядається як концепція постіндустріальної економіки, сукупність видів економічної діяльності, що базуються на творчості, знаннях, технологіях та інноваціях, які мають високий потенціал прибутковості та створення робочих місць. Доведе- но, що становлення креативної економіки є закономірним результатом суспільного та економічного розвитку, який пов'язаний з визнанням результатів науки безпосередньою виробничою силою та джерелом технологіч- них змін, підвищенням ролі культури, цифровою революцією та значним рівнем розвитку соціальних мереж. Функціонування креативної економіки сприяє економічній диверсифікації, торгівлі, інноваціям, розвитку тери- торіальних громад; підвищенню рівня зайнятості, соціальній інклюзії, зменшенню соціальної напруги, підви- щенню громадської активності; національній культурній ідентичності; збереженню навколишнього середови- ща, розвитку екологічної свідомості. Досліджено вагому складову креативної економіки – креативні індустрії, наведено їх класифікації. Розглянуто перспективи становлення креативного класу в Україні. Проаналізовано стан та визначено перелік основних проблем креативного сектору України в умовах військових дій. Доведено, що креативний сектор економіки може стати потужним джерелом відбудови у країни після війни та визначено ключові напрями його розвитку.Item КРОССЕКТОРАЛЬНІ ПРОЄКТИ В АНТИКРИЗОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ ПІДПРИЄМСТВ ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОГО БІЗНЕСУ(2023) Бурак, В. Г.; Burak, V.Мета статті полягає в дослідженні ефективності запровадження кроссекторальних проєктів в антикризовому менеджменті підприємств готельно-ресторанного бізнесу та процесі уведення означених інновацій у їхню діяльність. Актуалізовано роль кроссекторальної співпраці як діяльності союзів окремих осіб та організацій некомерційного, урядового, бізнес та благодійного секторів та використання наявних ресурсів, пов’язаних із вирішенням соціальних проблем та досягненням сукупної мети, реалізацією спільних завдань. Визначено основні цілі кроссекторальних партнерств: збільшення впізнаваності підприємства через залучення каналів партнера та зростання кількості спільних прихильників; розширення спектру послуг сфери обслуговування; підвищення потенціалу колективу; проведення тренінгів з підвищення спроможності колективів; збільшення довіри до брендів. Кроссекторальна взаємодія підприємств готельно-ресторанного бізнесу в умовах пандемії COVID-2019 та сучасних воєнних дій в Україні з підприємствами туристичного бізнесу, логістичними, виробниками харчової та переробної промисловості, креативної індустрії, рекреаційними, санаторно-курортними тощо відіграє значну роль у подоланні означених тенденцій в антикризовому менеджменті. Означене вище актуалізує можливості підприємств готельно-ресторанного бізнесу завдяки ефективності запровадження кроссекторальних проєктів в антикризовому менеджменті реалізовувати важливі завдання антикризової маркетингової стратегії. The purpose of the article is to study effectiveness of introduction of cross-sectoral projects in anti-crisis management of hotel and restaurant business enterprises and process of introducing specified innovations into their activities. The role of cross-sectoral cooperation as an activity of unions of individuals and organizations of non-commercial, governmental, business and charity sectors, use of available resources related to solution of social problems and achievement of a common goal, implementation of joint tasks has been updated. Main goals of cross-sectoral partnerships are defined: increasing enterprise recognition through involvement of partner's channels and increas in the number of common supporters; expansion of the range of services; increasing team's potential; conducting trainings to increase team’s capacity; increasing confidence in brands. Anti-crisis management is understood as a system of management measures and decisions related to diagnosis, prevention, elimination of crisis phenomena and neutralization of the impact of the crisis in future. Anti-crisis management in hotel and restaurant business sector is also related to tourism business enterprises and is aimed at providing customers with services, accommodation, food and other products. Cross-sectoral interaction of hotel and restaurant business enterprises in conditions of COVID-2019 pandemic and modern military operations in Ukraine with enterprises of tourism business, logistics, producers of food and processing industry, creative industry, recreation, etc. plays a significant role in overcoming indicated trends in anti-crisis management. Cycle of hotel and restaurant business industry involves taking into account tourist and recreational potential and promising directions of tourism development in the regions of Ukraine, interdependence of hotel and restaurant business enterprises and tourism in formation of a marketing strategy for development of territorial units. This fact actualizes the opportunities of hotel and restaurant business enterprises to implement important tasks of anti-crisis marketing strategy.