Факультет бізнесу і права
Permanent URI for this collectionhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/12342
Browse
4 results
Search Results
Item COMPETITIVENESS OF DOMESTIC CONFECTIONERY ENTERPRISES ON THE EUROPEAN MARKET(2025) Sorokina, A.; Cорокіна, А. М.This article is devoted to the study of the competitiveness of baked confectionery companies on the European market. The relevance of the research lies in the fact that today most enterprises are thinking about expanding their production not only in the region, but beyond. Businesses are constantly in search of new markets, providing a single way to increase their income, expand production, and also direct them to government development. This will help them improve their competitiveness and take leading positions in the commodity and light markets. However, in the business of doing business outside the borders of the country, success is not always expected, they will recognize the restrictions and may be able to claim their activities beyond the borders of the country, and one of the reasons is the impossibility of business. actively evaluate their competitive position, since they did not conduct a comprehensive analysis of the establishment new markets and have not adopted the right strategy for business development. That is why there was a need for investigators, so that they could minimize the threat of unpleasant situations. The article analyzed the growth of the confectionery plant market in Europe, and based on this, it reinforced the importance of confectionery producers expanding their production activity across the region. For the investigation, we recruited the Roshen enterprise, which is one of the leaders in the ham confectionery industry, on the basis of which we analyzed the strengths and weaknesses of Ukrainian commodity manufacturers. The article uses the matrix approach of GE McKinsey, on the basis of which it was possible to create a comprehensive assessment of the competitiveness of bakery confectionery enterprises by comparing their strengths and capabilities. on the European market. Based on the research, optimal strategies for developing their activities were selected for both great enterprises and those that have not yet reached the level of "leaders" of the Ukrainian confectionery industry. The results of the research can be used as the basis for a future scientific analysis of the competitiveness of baked goods enterprises, when developing strategies for the development of confectionery goods manufacturers and when they select new markets Дана стаття присвячується дослідженню конкурентоспроможності вітчизняних кондитерських підприємств на європейському ринку. Актуальність дослідження полягає в тому, що на сьогоднішній більшість підприємств замис люються про розширення свого виробництва не тільки в країні, а й за її межами. Підприємства постійно в пошуках нових ринків збуту, оскільки це єдиний вихід збільшити свої доходи, розширити виробництво, а також спрямувати їх на розвиток справи. Це має допомогти їм підвищити конкурентоспроможність та зайняти лідируючі позиції на вітчизняному та світовому ринках. Але, на деякі підприємства за межами держави, не завжди чекає успіх, вони за знають збитків і навіть можуть припинити свою діяльність за межами країни, і однією з причин є неможливість під приємства об’єктивно оцінити свій конкурентоспроможний рівень, тому що вони не провели комплексного аналізу становища нових ринків і не обрали вірної стратегії розвитку підприємства. Тому й виникла потреба у дослідженні, яке змогло б мінімізувати загрозу несприятливих ситуацій. У статті було проаналізовано привабливість ринку кон дитерських виробів у Європі, і на основі цього виокремлено доцільність розширення вітчизняними виробниками своєї діяльності виробництва у межах цього регіону. Для дослідження ми обрали підприємство «Roshen», оскіль ки це є один з лідерів вітчизняної кондитерській галузі, на основі якого ми проаналізували, які сильні та слабкі сторони мають українські товаровиробники. У статті застосовано матричний підхід GE McKinsey, на основі якого вдалося здійснити комплексну оцінку конкурентоспроможності вітчизняних кондитерських підприємств шляхом співвідношення їх сильних сторін та можливостей, які є на європейському ринку. На основі проведеного дослі дження було обрано оптимальні стратегії розвитку свої діяльності як великим підприємствам, так і тим, які ще не досягнули рівня «лідерів» української кондитерської галузі. Результати дослідження можуть використовуватися як основа майбутнього наукового аналізу конкурентоспроможності вітчизняних підприємств, при розробці стратегій розвитку виробниками кондитерських товарів та при виборі ними нових ринків збутуItem РОЗРОБКА МОДЕЛІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА(2025) Мохненко, А. С.; Казакова, А. Ю.; Антонов, Р. А.У статті виявлено особливості функціонування підприємств сфери послуг у сучасних умовах, на основі яких обґрунтовано й розроблено модель «Організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства» (ОЕМ УКП). Проаналізовано та систематизовано різні авторські підходи до розуміння поняття ОЕМ УКП. Визначено обов'язкові елементи сучасного організаційно-економічного механізму підприємства, що лежать в основі розробленої моделі ОЕМ УКП. Обґрунтовано та надано основні складники моделі ОЕМ УКП, наприклад, такі як: цілі управління, організаційна структура управління, фактори управління, ресурси, методи впливу, механізм розвитку, інструменти. Запропоновано шляхи подальшого формування та застосування моделі ОЕМ УКП в роботі підприємства в нових умовах.Item ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА(2023) Мохненко, А. С.; Антонов, Р. А.; Mokhnenko, A.; Antonov, R.В статті проведено дослідження особливостей побудови механізму управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нестабільності. Систематизовано основні складові організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю підприємства. Запропоновано інструменти та методи для проведення аналізу конкурентного середовища, основною метою яких є розробка стратегії, яка дозволить підприємству досягти конкурентної переваги. Обґрунтовано основні кроки стратегічного планування, як важливого етапу управління підприємством. Розроблено основні елементи маркетингової стратегії. Визначено основні аспекти інновацій і досліджень на підприємстві. Обґрунтовано головні принципи управління якістю. Визначено ключові аспекти управління персоналом. Запропоновано алгоритм взаємодії зі зацікавленими сторон. The article examines the peculiarities of building a mechanism for managing the competitiveness of an enterprise in conditions of instability. The main components of the organizational and economic mechanism of managing the competitiveness of the enterprise are systematized. Tools and methods for analyzing the competitive environment are proposed, the main purpose of which is to develop a strategy that will allow the enterprise to achieve a competitive advantage. The main steps of strategic planning are substantiated as an important stage of enterprise management, as it allows to ensure the efficiency of all activities. The main elements of a marketing strategy have been developed, which involves defining the target audience, developing a product or service, setting optimal prices, choosing effective sales channels, and developing marketing communications. The main aspects of enterprise innovation and research are identified, which help enterprises create new ideas, products, services or processes that lead to improved quality, efficiency and effectiveness of their operations. Innovation and research allow enterprises to adapt to changing market conditions, maintain competitive advantages, expand market opportunities and ensure sustainable growth. The main principles of quality management are substantiated, the purpose of which is to satisfy the needs and expectations of consumers and ensure the continuous improvement of the product or service. It is substantiated that the successful implementation of the quality management system helps the enterprise to achieve competitive advantages and satisfy the needs of customers. The key aspects of personnel management are identified, the purpose of which is to ensure the efficiency and effectiveness of employees, increase their productivity, job satisfaction and develop their potential. It has been proven that effective personnel management helps to create a favorable working climate, increase employee engagement, reduce staff turnover, increase productivity, and contributes to the achievement of the company's strategic goals. An algorithm of interaction with interested parties (stakeholders) is proposed as an important aspect of successful enterprise management.Item INNOVATIVE APPROACHES TO ENTERPRISE COMPETITIVENESS ASSESSMENT(2021) Tyukhtenko, N.; Makarenko, S. M.; Oliinyk, N.; Тюхтенко, Н. А.; Макаренко, С. М.; Олійник, Н. М.; Portugal, Е.; Португал, Е.An important condition for the effective functioning of business entities of all forms of ownership in modern conditions of uncertainty and environment instability is the correct assessment of market conditions and opportunities in short- and long-term perspectives. The article aims to analyze modern methodological approaches to assess the competitiveness of enterprises to identify and justify possible aspects of their improvement taking into account the specifics of the functioning of domestic research objects. The research’s methodology based on domestic and foreign scientific works, leading experts’ opinions, statistical data and public authorities’ analytical materials. The results were obtained by using expert methods – to investigate the impact of market factors and resource potential on light industry enterprises competitiveness; economic and mathematical methods – to calculate the integral indicator of the enterprise competitiveness; abstract-logic method – to theoretical generalization and formulation of conclusions. In determining the integral indicator of enterprise competitiveness, the method of taxonomic analysis was used with additional consideration of the specific weight of each factor influence on an integral indicator of enterprise competitiveness. In determining the specific impact of the indicators on the integrated indicator of the industrial enterprises’ competitiveness, the external experts’ views involved in the industry, their qualification competencies and the level of fluctuations in the middle of the study group were taken into account. It was revealed that the existence of an enterprise could be considered objectively justified if it produces goods needed from the public point of view and uses resources within the qualitatively and quantitatively defined by society. Therefore, it was proposed to allocate eight levels of competitiveness, considering the technological and resource armament to grade the light industry enterprises'' competitiveness. У рамках статті систематизовано аргументи та контраргументи щодо оцінки конкурентоспроможності підприємства. Автори зазначили, що оцінка конкурентоспроможності підприємства є складним багатофакторним завданням, яке зводиться до виявлення найбільш значущих числових показників конкурентоспроможності та їх інтеграції. Встановлено, що при оцінці конкурентоспроможності підприємств застосовуються окремі коефіцієнти для аналізу виробничої діяльності, фінансового стану, ефективності капіталовкладень, тощо. Систематизація наукових напрацювань свідчить про те, що для оцінки конкурентоспроможності підприємств, більшість науковців використовують фінансові показники. Однак, незважаючи на нормальні фінансові показники, низка підприємств опинялися на межі банкрутства та ліквідації. Виходячи із зазначеного вище, головною метою дослідження є аналіз сучасних методологічних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств, враховуючи показники ефективності використання внутрішніх ресурсів, функціональні аспекти діяльності підприємства та сучасні умови функціонування суб’єкта господарювання на відповідному сегменті ринку. Методологія даного дослідження заснована на методі таксономічного аналізу з додатковим врахуванням питомої ваги впливу кожного з факторів на інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства. При визначенні питомої ваги впливу факторів було враховано експертні думки зовнішніх фахівців у галузі та рівень їх кваліфікаційних компетентностей. Результати розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності досліджуваного підприємства свідчать про суттєве зниження ефективності та конкурентоспроможності протягом 2015-2017 років порівняно до 2014 року. Враховуючи отримані результати, діяльність підприємства зазнала негативного впливу від втрати ринків постачання сировини та збуту продукції внаслідок анексії АР Крим та військових конфліктів на Сході України. При цьому запровадження безвізового режиму із країнами ЄС спричинило зростання коефіцієнту плинності кадрів та мало негативний вплив на ефективність залучення персоналу до виробничого процесу. У ході дослідження автори прийшли до висновку, що існування підприємства можна вважати об’єктивно обґрунтованим у випадку виробництва необхідних для суспільства товарів та використання ресурсів якісно та кількісно визначених суспільством межах. За результатами дослідження рекомендовано виділяти вісім рівнів конкурентоспроможності, враховуючи технологічне та ресурсне забезпечення, для проведення градації конкурентоспроможності підприємств легкої промисловості.