Факультет економіки і менеджменту.
Permanent URI for this collectionhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/583
Browse
19 results
Search Results
Item ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА(2023) Мохненко, А. С.; Чмут, О. О.Item ОСОБЛИВОСТІ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ НА IT-ПІДПРИЄМСТВАХ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ(2021) Мохненко, А. С.; Мельникова, К.У даній оглядовій статті проведено дослідження світового та вітчизняного досвіду формування корпоративної культури, проаналізовано сутність поняття корпоративна культура. Дана класифікація видів корпоративної культури за ступенем взаємоадекватності, за ступенем відповідності ієрархії, за змістом домінуючих в організації цінностей та в залежності від характеру впливу. З'ясовано причини незадовільного стану впровадження національної корпоративної культури. Визначено базові рівні та елементи корпоративної культури. Обґрунтовано функції корпоративної культури в сучасних умовах. Сформовано нові типи корпоративних культур в сучасному бізнесі. Наведено кращі приклади складових корпоративної культури вітчизняних IT-підприємств. Визначено, що ключовими факторами, які враховуються при формуванні корпора тивної культури повинні бути: національні особливості, з їх негативними і позитивними характеристиками, необхідність оновлення вищої ланки управління за рахунок створення мотиваційних систем та умов для кар'єрного зростання молодих кваліфікованих фахівців, необхідність вдосконалення економічних методів управління. Modern business conditions contribute to the consideration of the concept of "corporate culture" as one of the main elements of the personnel management system. Today, corporate culture is of great importance as a set of features that determine the individuality of each enterprise. The culture of the enterprise is a system of values, a philosophy shared by all employees of the enterprise. The philosophy of the enterprise is formed by traditions, symbols, rituals, legends clear to all employees by which they are guided in daily activity owing to the internal conviction. At the same time, the problem of the influence of international and do mestic experience on the formation of corporate culture of domestic enterprises requires more detailed study, which determines the relevance of further research. The article examines the world and domestic experience in the formation of corporate culture, analyzes the essence of the concept of corporate culture. The classification of types of corporate culture by the degree of mutual adequacy, by the degree of conformity of the hierarchy, by the content of the dominant values in the organization and depending on the nature of influence is given. The reasons for the unsatisfactory state of implementation of the national corporate culture are clarified. Basic levels and elements of corporate culture are determined. The functions of corporate culture in modern conditions are substantiated. New types of corporate cultures in modern business have been formed. The best examples of components of corporate culture of domestic IT-enterprises are given. It is determined that the key factors that are taken into account in the formation of corporate culture should be: national characteristics, with their negative and positive characteristics, the need to up-date senior management by creating motivational systems and conditions for career growth of young qualified professionals, the need to improve economic methods management. The results of the study can be applied in the process of forming the corporate culture of a modern enterprise.Item ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM FOR THE DEVELOPMENT OF AN ENTERPRISE IN THE IT-SPHERE(2022) Мохненко, А. С.; Антонов, Р. А.; Чмут, О. О.Item DEVELOPMENT OF IT-MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE(2022) Мохненко, А. С.; Антонов, Р. А.Item МАРКЕТИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ЕФЕКТИВНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА(2023) Мохненко, А. С.; Чмут, О. О.Item МЕТОДИКА РОЗРАХУНКУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ У БЮДЖЕТНИХ УСТАНОВАХ(2020) Мохненко, А. С.Item ОСОБЛИВОСТІ ОБЛІКУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ КОМУНАЛЬНОЇ СФЕРИ(2020) Мохненко, А. С.; Хомолюк, Ю. Ю.Item МЕТОДИКА РОЗРАХУНКУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ БЮДЖЕТНОЇ СФЕРИ(2020) Мохненко, А. С.Item УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ(2020) Мохненко, А. С.; Хомолюк, Ю. Ю.Item Technological-logistic models of the integrated production structure(2020) Mokhnenko, A.; BABENKO, V.; Naumov, O.; Perevozova, I.; Fedorchuk, O.; Мохненко, А. С.; Федорчук, О. М.The article is devoted to the formation of a technological-logistic model of the integrated structure of food production. The main goal of corporate structure management is the integration of all its constituent units for the fulfillment of the mission, which ensures achievement of the set goals. The main purpose of modeling is to show how the intermediate links-enterprises are logically formed the target object. A mathematical formulation of the problem of choosing optimal capacities and rational location of enterprises, as well as minimum costs for transportation of raw materials, is proposed. A complex mathematical model for planning the production of agricultural raw materials and processing it into ready-made food products in the system "agricultural sector - provision / primary processing - food industry enterprises" was formed. Models of the logistic organization of integrated food production are based on the principles of rational organization of the technological chain and are characterized by: complexity, universality, differentiation of the approach; specialization. The developed mathematical models allow planning and programming of the development processes of the integrated food production system, assessing the impact of changes in the parameters of the system, and adjusting plans. With the help of Statgraphics, Statistica, Excel software and having as a basis an array of enterprise data, it is possible to plan and program the development processes of an integrated food production system, assess the impact of changes in system parameters, make adjustments to plans. The models make it possible to specify the technological complex of work and the need for raw materials, provide an opportunity to establish boundaries between complexes of works of individual companies and, in general, the responsibility of the entire corporate structure.