Факультет економіки і менеджменту.
Permanent URI for this collectionhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/583
Browse
928 results
Search Results
Item ВПРОВАДЖЕННЯ СУЧАСНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ІНФОРМАЦІЙНО-КОМУНІКАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ(2022) Соловйов, А. І.The article examines the peculiarities of the implementation of modern management information and communication technologies to ensure business processes at the enterprise. The concept of «managerial information and communication technologies» is clarified, their place and role in the activity of modern industrial enterprises is analyzed from the standpoint of anthropocentric, technocentric and pragmatic approaches and various economic theories. An evaluation of the ICT offered on the market was carried out in terms of their significance for the effective management and provision of business of companies. It has been proven that only companies that will be able to optimally use the potential of ICT for the development of their business will be able to survive in the new market realities. At the same time, mistakes in choosing one or another path of ICT development at the enterprise can result not only in material and temporary losses, but even in the collapse of the company. The problem is exacerbated by the extremely rapid evolution of ICT itself. Under such conditions, developments in the field of enterprise management based on information and communication technologies are extremely important. В статті розглянуто особливості впровадження сучасних управлінських інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) для забезпечення бізнес-процесів на підприємстві. Актуальність дослідження обумовлена тим, що в умовах ринкової конкуренції дедалі більшу роль починає відігравати здатність компанії економічно адаптуватися до зовнішніх факторів, ринкових умов, нових технологій та послуг. Інформаційно-комунікаційні технології сьогодні здатні кардинально змінити механізми функціонування багатьох інститутів, зокрема й держави. Інтеграція телекомунікаційних та інформаційних систем веде до перетворення традиційних галузей, до появи нових галузей економіки, нових продуктів та послуг, задоволенню нових потреб суспільства. Дані технології є інструментом розробки нових способів ведення бізнесу, що дають якісно інші результати, не тільки на рівні підприємства, а й на рівні економіки загалом. Мета цього дослідження полягає у розробці методичних засад системного управління підприємством, орієнтованого на процес перманентних покращень ділових процесів підприємства у реалізації його стратегічної мети, підвищення ефективності менеджменту компанії на основі максимального використання можливостей сучасних інформаційно-комунікаційних технологій. У статті уточнено поняття «управлінські інформаційно-комунікаційні технології», проаналізовано їх місце та роль у діяльності сучасних підприємств з позицій антропоцентричного, техноцентричного та прагматичного підходів та різних економічних теорій. Проведено оцінку запропонованих на ринку інформаційно-комунікаційних технологій на предмет їхньої значущості для ефективного управління та забезпечення бізнесу компаній. Доведено, що тільки компанії, які зможуть в оптимальному режимі використовувати потенціал ІКТ для розвитку свого бізнесу, зможуть вижити в нових ринкових реаліях. У той же час помилки у виборі того чи іншого шляху розвитку ІКТ на підприємстві можуть обернутися не тільки суттєвими матеріальними та тимчасовими втратами, але навіть крахом компанії. Проблема посилюється надзвичайно швидкою еволюцією самих ІКТ. За таких умов розробки у сфері управління підприємством на основі інформаційно-комунікаційних технологій вкрай важливі.Item ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА(2023) Мохненко, А. С.; Чмут, О. О.Item ОСОБЛИВОСТІ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ НА IT-ПІДПРИЄМСТВАХ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ(2021) Мохненко, А. С.; Мельникова, К.У даній оглядовій статті проведено дослідження світового та вітчизняного досвіду формування корпоративної культури, проаналізовано сутність поняття корпоративна культура. Дана класифікація видів корпоративної культури за ступенем взаємоадекватності, за ступенем відповідності ієрархії, за змістом домінуючих в організації цінностей та в залежності від характеру впливу. З'ясовано причини незадовільного стану впровадження національної корпоративної культури. Визначено базові рівні та елементи корпоративної культури. Обґрунтовано функції корпоративної культури в сучасних умовах. Сформовано нові типи корпоративних культур в сучасному бізнесі. Наведено кращі приклади складових корпоративної культури вітчизняних IT-підприємств. Визначено, що ключовими факторами, які враховуються при формуванні корпора тивної культури повинні бути: національні особливості, з їх негативними і позитивними характеристиками, необхідність оновлення вищої ланки управління за рахунок створення мотиваційних систем та умов для кар'єрного зростання молодих кваліфікованих фахівців, необхідність вдосконалення економічних методів управління. Modern business conditions contribute to the consideration of the concept of "corporate culture" as one of the main elements of the personnel management system. Today, corporate culture is of great importance as a set of features that determine the individuality of each enterprise. The culture of the enterprise is a system of values, a philosophy shared by all employees of the enterprise. The philosophy of the enterprise is formed by traditions, symbols, rituals, legends clear to all employees by which they are guided in daily activity owing to the internal conviction. At the same time, the problem of the influence of international and do mestic experience on the formation of corporate culture of domestic enterprises requires more detailed study, which determines the relevance of further research. The article examines the world and domestic experience in the formation of corporate culture, analyzes the essence of the concept of corporate culture. The classification of types of corporate culture by the degree of mutual adequacy, by the degree of conformity of the hierarchy, by the content of the dominant values in the organization and depending on the nature of influence is given. The reasons for the unsatisfactory state of implementation of the national corporate culture are clarified. Basic levels and elements of corporate culture are determined. The functions of corporate culture in modern conditions are substantiated. New types of corporate cultures in modern business have been formed. The best examples of components of corporate culture of domestic IT-enterprises are given. It is determined that the key factors that are taken into account in the formation of corporate culture should be: national characteristics, with their negative and positive characteristics, the need to up-date senior management by creating motivational systems and conditions for career growth of young qualified professionals, the need to improve economic methods management. The results of the study can be applied in the process of forming the corporate culture of a modern enterprise.Item ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM FOR THE DEVELOPMENT OF AN ENTERPRISE IN THE IT-SPHERE(2022) Мохненко, А. С.; Антонов, Р. А.; Чмут, О. О.Item DEVELOPMENT OF IT-MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE(2022) Мохненко, А. С.; Антонов, Р. А.Item МАРКЕТИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ЕФЕКТИВНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА(2023) Мохненко, А. С.; Чмут, О. О.Item INNOVATIVE PARADIGM OF MANAGEMENT ACCOUNTING AND DEVELOPMENT OF CONTROLLING IN THE ENTREPRENEURSHIP(2021) Mokhnenko, A.; Sakun, A.; Perevozova, I.; Kartashova, O.; Prystеmskyi, O.The article considers a comprehensive methodology of innovative paradigm of management accounting, which takes into account the functional design of information and analytical support of the innovation process that is the foundation for expanding tools and determinants of controlling in the socio-ecological and economic space of entrepreneurship. The maximum possible amount of organized information data is substantiated. It considers the individual features of the management accounting model for decision-making to form the determinants of controlling development with the probability of turning it into a strategic resource aimed at ensuring a stable business, taking into account socio-environmental and economic factors. The model of development of the innovative theory of the administrative account from a position of meaningful enrichment is presented. It is proved that the subject of management accounting with an innovative aspect is the process of managing transaction and innovation costs, which strengthen the development strategy of business entities. Indicators of management accounting, which is formed into a three-component part of business development – social, environmental, economic – as a basis for an integrated assessment of the level of activity of entities in a particular area or industry. A detailed veil of monetary and natural innovative components of management accounting with a focus on the past and future is presented. The intellectual resource and its derivative benefit - intellectual rent is proposed to study in the plane of the philosophy of human-centeredness and with an emphasis on professional knowledge in time, which is obtained by a person. The method of controlling effectiveness is substantiated, which forms a synergistic effect of interaction of functional components of controlling and coherence of their goals.Item MODELING OF ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE AT CHANGE OF INVESTMENT MAINTENANCE(2021) Mokhnenko, A.; Bondarenko, S.; Tkachuk, H.; Klochan, I.; Liganenko, I.; Martynenko, V.The purpose of this study is formation of tools for forecasting the economic security of the enterprise by modeling methods when changing investment support. The relevance of this study is due to the need to solve the problem of modernization management system of the enterprise by implementing the project management of economic security of the enterprise in the implementation of investment programs.The variant of model offered economic security of the enterprise. This model involves the implementation of the process of adaptive management, based on the definition of safe limits of longterm growth of the enterprise. It has established that the ratio of self-organization processes and managerial influences depends on the value of the self-organization coefficient. The calculated value of adaptive potential on the basis of the indicator of self-organization as the dynamic indicator of maintenance of perspective growth of the enterprise on the allocated purposes has offered. This indicator can serve as a criterion for assessing the effectiveness of the management system of the enterprise in relation to the project management of economic security of the enterprise in the implementation of investment programs of key goals of long-term growth of the enterprise.Item МЕТОДИКА РОЗРАХУНКУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ У БЮДЖЕТНИХ УСТАНОВАХ(2020) Мохненко, А. С.Item ОСОБЛИВОСТІ ОБЛІКУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ КОМУНАЛЬНОЇ СФЕРИ(2020) Мохненко, А. С.; Хомолюк, Ю. Ю.