НАУКОВІ РОБОТИ ЗДОБУВАЧІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ
Permanent URI for this communityhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/10243
Browse
10 results
Search Results
Item АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПРИКЛАДІ КАФЕ «УНІВЕР»(2024) Ковбій, В. В.Небагато комерційних підприємств можуть сьогодні успішно вести справи без реклами в тому чи іншому вигляді. У великих фірмах, де є штатні фахівці та забезпечена підтримка рекламного агентства, різні функції легко розподілити серед працівників, що підходять для їх виконання. Багато загальнонаціональних рекламодавців щорічно витрачають мільйони і охоче ризикують величезними сумами заради виведення ринку нових товар послуг. Few commercial enterprises today can successfully conduct business without advertising in one form or another. In large companies, where there are full-time specialists and the support of an advertising agency is ensured, various functions are easily distributed among employees suitable for their implementation. Many national advertisers spend millions annually and are willing to risk huge sums to bring new products and services to market.Item ОСОБЛИВОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО ЧАСУ(2024) Ібрагімова, А. Р.В роботі досліджено основні принципи адаптації персоналу до воєнного часу, включаючи планування, комунікацію та забезпечення безпеки працівників. Стратегії управління персоналом розглянуті з урахуванням специфіки воєнного конфлікту, що вимагає оперативного прийняття рішень та швидкої реакції на зміни. Проведено аналіз системи управління персоналом Херсонського державного університету, визначено особливості застосування методів управління в умовах воєнного стану та проаналізовано систему мотивації персоналу. Проаналізовано існуючі підходи та їх особливості в умовах воєнного конфлікту. Визначено, які конкретні механізми мотивації можуть бути найбільш ефективними в умовах стресу та загрози для персоналу. Наведено рекомендації щодо вдосконалення управління персоналом в умовах воєнного часу. The study examines the main principles of personnel adaptation to wartime conditions, including planning, communication, and ensuring employee safety. Personnel management strategies are considered with regard to the specifics of military conflict, requiring prompt decision-making and rapid response to changes. An analysis of the personnel management system of Kherson State University has been conducted, identifying the peculiarities of applying management methods under martial law and analyzing the personnel motivation system. Existing approaches and their features in the context of military conflict are analyzed. Specific motivational mechanisms that can be most effective under stress and threat conditions for personnel are identified. Recommendations are provided for improving personnel management in wartime conditions.Item УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЙ ТА ЗАКЛАДІВ БЮДЖЕТНОЇ СФЕРИ(2024) Дмитрик, І. М.Актуальність обраної теми зумовлена недостатньо сформованою кадровою політикою в закладах вищої освіти, що веде до нераціонального використання потенціалу науково-педагогічних працівників. Робота досліджує стратегічні проблеми реалізації кадрової політики в університетах України, включаючи відсутність розуміння її впливу на конкурентоспроможність закладів, відтік кваліфікованих кадрів, низький рівень мотивації персоналу, та недосконалість сучасних засобів діагностики кадрового забезпечення. У дипломній роботі розглянуто важливість впровадження ефективної кадрової політики для забезпечення високої якості послуг в університетах та їх доступності. В ході дослідження було проаналізовано управлінські рішення кадрової політики, впроваджені в ХДУ, такі як удосконалення концепції управління бізнес-процесами, оптимізація структури університету, створення відділу забезпечення якості освіти, залучення стейкхолдерів, та запровадження програм моніторингу діяльності працівників. Мета дослідження полягає у теоретичному обґрунтуванні та практичному дослідженні механізмів удосконалення системи управління кадрової політики в ХДУ. Для досягнення цієї мети було визначено низку задач: аналіз теоретичних основ кадрової політики, принципів та функцій прийняття управлінських рішень, особливостей кадрового забезпечення в бюджетних організаціях, аналіз кадрового потенціалу ХДУ, та виявлення основних проблем та ризиків в реалізації кадрової політики. Об'єктом дослідження є реалізація раціональної кадрової політики в сучасних закладах бюджетного управління, а предметом – теоретичні та методичні підходи до її удосконалення. У роботі застосовано комплекс взаємопов'язаних методів дослідження, включаючи аналіз літератури, узагальнення результатів, методи анкетування, структурно-функціональний та системний метод, що дозволило виявити основні складники системи управління кадровою політикою. Результати мого дослідження повинно бути вдосконалення кадрової політики університетів України, що є важливим кроком для підвищення якості вищої освіти та конкурентоспроможності закладів в умовах сучасної ринкової економіки. = The relevance of the chosen topic is due to the insufficiently developed personnel policy in higher education institutions, leading to the inefficient use of the potential of scientific and pedagogical staff. The work examines the strategic problems of implementing personnel policy in Ukrainian universities, including the lack of understanding of its impact on the competitiveness of institutions, the outflow of qualified personnel, low staff motivation, and the inadequacy of modern diagnostic tools for personnel provision. The thesis highlights the importance of implementing an effective personnel policy to ensure high-quality services in universities and their accessibility. In the course of the research, the personnel policy management decisions implemented at Kherson State University (KSU) were analyzed, such as improving the business process management concept, optimizing the university structure, establishing a quality assurance department, engaging stakeholders, and implementing staff performance monitoring programs. The aim of the study is to theoretically justify and practically explore the mechanisms for improving the personnel policy management system at KSU. To achieve this aim, several tasks were identified: analyzing the theoretical foundations of personnel policy, principles and functions of decision-making in personnel policy, peculiarities of personnel provision in budget organizations, analyzing KSU's personnel potential, and identifying the main problems and risks in the implementation of personnel policy. The object of the research is the implementation of rational personnel policy in modern budget management institutions, and the subject is the theoretical and methodological approaches to its improvement. The study employs a complex set of interconnected research methods, including literature analysis, generalization of results, survey methods, structural-functional and systemic methods, which allowed identifying the main components of the personnel policy management system. The results of my research should lead to the improvement of the personnel policy of Ukrainian universities, which is an important step for enhancing the quality of higher education and the competitiveness of institutions in the modern market economy.Item ВПРОВАДЖЕННЯ МЕХАНІЗМУ ОПТИМІЗАЦІЇ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ(2023) Пацук, А. Д.В роботі виявлено систему відносин організацій за умов нестабільності управлінської діяльності та виявлено системно-теоретичні аспекти у дослідженні системи відносин організації. Обґрунтовано та сформулювано понятійний апарат дослідження системи відносин організації. Визначено алгоритм формування місії організації, моделі цільової оптимізації системи відносин та процесного моделювання поетапної реалізації цілей. Запропоновано методику моделювання механізму оптимізації менеджменту організацій та здійснено практичну її реалізацію в ПП «Laskomex».. In the work, the system of relations of organizations under the conditions of instability of management activity was identified, and system-theoretical aspects in the study of the system of relations of the organization were identified. The conceptual apparatus of the study of the system of relations of the organization is substantiated and formulated. The algorithm for forming the organization's mission, the target optimization model of the relationship system, and the process modeling of the step-by-step implementation of goals have been defined. The method of modeling the mechanism of optimization of organization management was proposed and its practical implementation was carried out in PE "Laskomex".Item ВПРОВАДЖЕННЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ(2021) Авілова, О. І.В роботі досліджено різні школи тайм-менеджменту, здійснено порівняльний аналіз наявних підходів; обґрунтовано авторський підхід до встановлення місця тайм-менеджменту в системі управління організацією. Виявлені недоліки і обмеження класичних методів тайм-менеджменту. Проаналізовано практики корпоративного впровадження технологій тайм-менеджменту. Розроблено методику впровадження тайм-менеджменту як елемента системи управління організацією. Запропоновані принципи побудови та логіка впровадження корпоративних стандартів організації часу, що включають схему поєднання «добровільних» і «примусових» етапів впровадження, рівні формування стандартів, а також типові компоненти корпоративних стандартів тайм-менеджменту. The paper explores different schools of time management, a comparative analysis of existing approaches was performed; the author's approach to establishing the place of time management in the management system of the organization is substantiated. Shortcomings and limitations of classical methods of time management are revealed. The practices of corporate implementation of time management technologies are analyzed. A method of implementing time management as an element of the organization's management system has been developed. The principles of construction and logic of implementation of corporate standards of time management are proposed, including the scheme of combination of "voluntary" and "compulsory" stages of implementation, levels of standard formation, as well as typical components of corporate time management standards.Item ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ БЕЗПЕКОЮ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇ НАССР У КАФЕ «УНІВЕР»(2021) Куриля, А. С.Кваліфікаційна робота присвячена розробленню методики формування та впровадження системи харчової безпеки HACCP у кафе «Універ», а також розгляд економічно-технологічних аспектів впровадження системи якості і безпеки HACCP. У роботі визначені процеси власне управління якістю, системи обслуговування гостей, системи якості в організації виробничого процесу на виробництві, системи якості в роботі з персоналом, процеси планування роботи виробництва. У ході дослідження розроблено, схема контролю якості приготування харчового продукту, проаналізовано організації контролю якості, складений процес план-HACCP. Qualification work is devoted to the development of methods for the formation and implementation of food safety system HACCP in the cafe "Universe", as well as consideration of economic and technological aspects of the implementation of quality and safety systems HACCP. In the work of certain processes proper quality management, customer service systems, quality systems in the organization of the production process, quality systems in working with staff, production planning processes. In the course of the research the scheme of quality control of food production was developed, the organization of quality control was analyzed, the plan-HACCP process was made.Item ЕФЕКТИВНЕ ЛІДЕРСТВО ЯК ФАКТОР ОПТИМІЗАЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ СУЧАСНОГО БІЗНЕСУ(2021) Дмитрук, Н. С.Сучасні соціально-економічні відносини неможливо забезпечити без ефективної комунікаційної складової. Адміністрування цього процесу є основою ефективної діяльності будь-якого бізнесу. Проте особливого значення це набуває в умовах, коли з’являються виклики типу пандемії COVID – 19 і унеможливлюється традиційний комунікаційний процес. Комунікаційні технології закладів охорони здоров’я різних форм власності потребують оптимізації і є сьогодні пріоритетними Modern socio-economic relations cannot be ensured without an effective communication component. Administration of this process is the basis of effective activity of any business. However, this is especially important when there are challenges such as the COVID-19 pandemic and the traditional communication process is impossible. Communication technologies of health care facilities of various forms of ownership need to be optimized and are a priority today.Item ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ(2021) Мельник, А. М.Робота присвячена розробці комплексу напрямків і заходів формування ефективної системи управління маркетингом на підприємсті роздрібної торгівлі. Розроблено методику оцінки ефективності системи мерчандайзингу, формалізовано модель маркетингового управління торговим підприємством The work is devoted to the development of a set of directions and measures for the formation of an effective marketing management system at the retail enterprise. A method for assessing the effectiveness of the merchandising system has been developed, a model of marketing management of a trading company has been formalized.Item УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОРГІВЕЛЬНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ(2021) Калигіна, А. Д.Система управління персоналом зараз відчуває кардинальні конфігурації як в нашій країні, так і в державах з розвинутою ринковою економікою. Системи управління персоналом відрізняються. Пов'язано напевно з тим, ніби в нашій країні система управління персоналом як важливе спрямованість економіки стала організовуватися порівняно недавно. І якщо для держав з розвинутою ринковою економікою в системі управління персоналом склалася стабільна орієнтація на гуманістичні значення, тісніше має розвинену практику залучення трудівників в справи компанії, активізуючи їх творчий потенціал, то для українських компаній важливим зараз вважається засвоєння всіх різних форм і технологій в системі управління персоналом, вироблених в розвинених державах і адаптованих до ринкових умов. The personnel management system is now experiencing cardinal configurations both in our country and in countries with developed market economies. Personnel management systems are different. Probably due to the fact that in our country the system of personnel management as an important direction of the economy has been organized relatively recently. And if for countries with developed market economies in the personnel management system there is a stable focus on humanistic values, more closely developed practices of involving workers in the company's affairs, activating their creative potential, for Ukrainian companies now important to learn all different forms and technologies in management. personnel produced in developed countries and adapted to market conditions.Item Формування культури морально-ділових відносин у майбутніх керівників закладів загальної середньої освіти(2020) Сухенко, Л. В.Оновлена законодавча база системи освіти України потребує удосконалення професійної освіти, підготовки висококваліфікованих керівників закладів загальної середньої освіти. Майбутній керівник школи має мати певний рівень сформованої культури морально-ділових відносин. У Законі України «Про загальну середню освіту» визначено загальні посадові вимоги до керівника ЗНЗ: «Посаду керівника закладу загальної середньої освіти незалежно від підпорядкування, типу і форми власності може займати особа, яка є громадянином України, має вищу педагогічну освіту на рівні спеціаліста або магістра, стаж роботи не менше трьох років, що успішно пройшла атестацію керівних кадрів освіти у порядку, встановленому Міністерством освіти України». The updated legal framework of the education system of Ukraine requires the improvement of vocational education, training of highly qualified heads of general secondary education institutions. The future head of the school must have a certain level of established culture of moral and business relations. The Law of Ukraine "On General Secondary Education" defines general job requirements for the head of the CEE: "The position of the head of a general secondary education institution, regardless of subordination, type and form of ownership may be held by a person , work experience of at least three years, who has successfully passed the certification of management staff in the manner prescribed by the Ministry of Education of Ukraine.