Факультет бізнесу і права

Permanent URI for this communityhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/10851

Browse

Search Results

Now showing 1 - 4 of 4
  • Item
    ОПТИМІЗАЦІЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ПІДПРИЄМСТВАХ МАЛОГО БІЗНЕСУ
    (2025) Баданіна, К. С.
    У роботі досліджено процес управління ризиками в малому бізнесі як важливий елемент забезпечення його стабільного функціонування та розвитку. Визначено основні види ризиків, що загрожують малим підприємствам, зокрема фінансові, операційні, ринкові та правові ризики. Проаналізовано сучасні підходи та інструменти управління ризиками, з урахуванням специфіки малого бізнесу, обмежених ресурсів та гнучкості організаційної структури. Окрему увагу приділено практичним аспектам і методам виявлення, оцінки та мінімізації ризиків, включаючи розробку антикризових стратегій. Наведено приклади впровадження систем управління ризиками на малих підприємствах. Робота підкреслює важливість проактивного управління ризиками для підвищення конкурентоспроможності та довгострокової стійкості малого бізнесу в умовах нестабільного економічного середовища. This paper explores the risk management process in small businesses as a key element for ensuring their stable operation and development. The main types of risks faced by small enterprises are identified, including financial, operational, market, and legal risks. Modern approaches and tools for risk management are analyzed, taking into account the specific features of small businesses, such as limited resources and flexible organizational structures. Particular attention is given to practical aspects and methods of identifying, assessing, and mitigating risks, including the development of crisis response strategies. Examples of the implementation of risk management systems in small enterprises are provided. The study emphasizes the importance of proactive risk management to enhance competitiveness and ensure the long-term resilience of small businesses in an unstable economic environment.
  • Thumbnail Image
    Item
    ВПРОВАДЖЕННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ БІЗНЕС-МОДЕЛІ СТАРТАПУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
    (2024) Срібна, Є. В.
    Проаналізовано теоретичні засади управління стартапами. Приділено увагу важливості вибору ефективної бізнес-моделі стартапу, а також класифіковано їх типи та особливості. Детально досліджено стратегії впровадження бізнес-моделей на підприємстві. Проаналізовано поточний стан управління стартапами в Україні. Розглянуто світовий рейтинг країн за ефективністю впровадження стартапів. Проведено аналіз головних проблем реалізації стартап-проєктів в Україні. Проаналізовано ситуації на підприємстві для впровадження стартапів. Наголошена увага на основних чинниках та аспектах аналізу. Надано рекомендації щодо удосконалення та розробки нового стартап-проєкту, а саме створення платформи онлайн-навчання для підвищення кваліфікації персоналу підприємства. The theoretical foundations of startup management have been analyzed. Attention has been paid to the importance of selecting an effective startup business model, and their types and characteristics have been classified. Strategies for implementing business models at the enterprise have been thoroughly examined. The current state of startup management in Ukraine has been analyzed. The global ranking of countries by startup implementation effectiveness has been considered. An analysis of the main problems in the implementation of startup projects in Ukraine has been conducted. Situations at enterprises for startup implementation have been analyzed. Emphasis has been placed on the main factors and aspects of the analysis. Recommendations for the improvement and development of a new startup project, namely the creation of an online learning platform for enhancing the qualifications of enterprise personnel, have been provided.
  • Item
    ФОРМУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ СУБ’ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
    (2024) Поліщук, В. О.
    У сучасному економічному середовищі підприємства зіштовхуються зі значною невизначеністю та ризиками. Одним із ключових аспектів ефективного управління є формування та оптимальне використання активів. Ця кваліфікаційна робота присвячена дослідженню стратегій та методів формування та управління активами суб'єкта господарювання в умовах невизначеності. Дослідження базується на аналізі теоретичних підходів до управління активами, а також на практичних прикладах та кейс-стадіях. Особлива увага приділяється визначенню ризиків та методів їх управління, стратегіям диверсифікації портфелів активів та методам забезпечення фінансової стійкості в умовах невизначеності. Отримані результати дозволяють висвітлити основні принципи та підходи до ефективного управління активами підприємства в умовах невизначеності, що може бути корисним як для практикуючих менеджерів, так і для дослідників у галузі фінансів та управління / In today's economic environment, businesses are faced with significant uncertainty and risks. One of the key aspects of effective management is the formation and optimal utilization of assets. This qualification work is dedicated to exploring strategies and methods for forming and managing the assets of an economic entity in conditions of uncertainty. The study is based on an analysis of theoretical approaches to asset management, as well as practical examples and case studies. Special attention is paid to identifying risks and methods of their management, strategies for diversifying asset portfolios, and methods for ensuring financial stability in conditions of uncertainty. The obtained results shed light on the fundamental principles and approaches to effective asset management of an enterprise in conditions of uncertainty, which can be valuable for both practicing managers and researchers in the field of finance and management.
  • Item
    УПРАВЛІННЯ РИЗИКОМ ТА ЗАПОБІГАННЯ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА
    (2020) Парнюк, К. К.
    Визначено теоретичні основи управління ризиками. Виявлені критерії прийняття рішень в умовах ризику. Проаналізовано структуру балансу підприємства та здійснено оцінювання його ліквідності. Проведено діагностику рівня можливого банкрутства підприємства. Визначено оптимальну систему управління ризиками господарської діяльності підприємства в мінливих умовах ринку. Обґрунтовано доцільність запровадження економіко-математичних моделей для удосконалення управління ризиками. Theoretical bases of risk management are determined. The criteria for making decisions in terms of risk are identified. The structure of the company's balance sheet is analyzed and its liquidity is assessed. The level of possible bankruptcy of the enterprise was diagnosed. The optimal system of risk management of economic activity of the enterprise in changing market conditions is determined. The expediency of introduction of economic and mathematical models for improvement of risk management is substantiated.