Кафедра економіки, менеджменту та адміністрування

Permanent URI for this communityhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/10874

Browse

Now showing 1 - 20 of 118

ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ М’ЯСОПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ
(2020) Дрик, В. В.
У роботі надано характеристику історичних етапів і економічних умов виникнення та розвитку стратегічного планування діяльності підприємства; узагальнено базові положення змісту процесу стратегічного планування та реалізації стратегії діяльності підприємства; здійснено аналітичну оцінку діяльності вітчизняних м’ясопереробних підприємств з точки зору визначення основних передумов для її стратегічного планування, в тому числі аналіз сучасного стану планової діяльності з метою виявлення практики стратегічного планування; надано рекомендації щодо здійснення стратегічного планування та реалізації стратегій діяльності м’ясопереробних підприємств відповідно до сучасних умов їх функціонування у ринковому просторі. The paper describes the historical stages and economic conditions of the emergence and development of strategic planning of the enterprise; the basic provisions of the content of the process of strategic planning and implementation of the strategy of the enterprise are generalized; an analytical assessment of the activities of domestic meat processing enterprises in terms of determining the main prerequisites for its strategic planning, including an analysis of the current state of planning activities in order to identify the practice of strategic planning; recommendations for the implementation of strategic planning and implementation of strategies for meat processing enterprises in accordance with the current conditions of their operation in the market space.
УДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Лукашів, О. А.
Досліджена сутність, принципи та функції маркетингової політики підприємства; визначено складові процесу управління маркетинговою політикою підприємства; розглянуто чинники ефективності маркетингової політики торговельного підприємства та організаційно-економічна характеристика торговельного підприємства ТОВ «Єва – 24»; проаналізовано структуру та динаміку виторгу від реалізації продукції ТОВ «Єва – 24»; проведено оцінку ефективності маркетингової політики ТОВ «Єва – 24». The essence, principles and functions of marketing policy of the enterprise are investigated; the components of the marketing policy management process of the enterprise are determined; factors of efficiency of marketing policy of the trade enterprise and organizational and economic characteristic of the trade enterprise of Open Company "Eva - 24" are considered; the structure and dynamics of revenue from sales of products of LLC "Eva - 24" are analyzed; the effectiveness of the marketing policy of Eva-24 LLC was evaluated.
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
(2020) Душдуров, Е. І.
Визначено сутність та роль логістичного управління. Досліджено особливості логістичного управління на вітчизняних підприємствах. Проаналізовано особливості використання логістичного підходу в сільськогосподарському виробництві. Проведено аналіз впливу внутрішніх та зовнішніх факторів на конкурентоспроможність підприємства. Здійснено діагностику структури логістичної системи підприємства. Розроблено та обґрунтовано шляхи удосконалення логістичного менеджменту на підприємстві. Удосконалено процеси логістичного забезпечення виробництва та збуту продукції. The essence and role of logistics management are defined. Peculiarities of logistics management at domestic enterprises are investigated. Peculiarities of using the logistic approach in agricultural production are analyzed. The analysis of influence of internal and external factors on competitiveness of the enterprise is carried out. The diagnostics of the structure of the logistics system of the enterprise is carried out. Ways to improve logistics management at the enterprise are developed and substantiated. The processes of logistical support of production and sales have been improved
МОТИВАЦІЯ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ ЯК ВАЖЛИВИЙ ЧИННИК КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ СУЧАСНОГО ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Куріленко, Р. С.
Сучасна ринкова економіка характеризується сталим розвитком підприємств та фірм, які функціонують для досягнення головної мети – прибутку. Їх конкуренція виявляється в усьому: продукції, послугах сервісі обслуговування, стратегіях та дослідженнях, залученні споживачів тощо. Серед головних факторів, що визначають функціонування підприємства є не лише якісна продукція, гарна стратегія прийнятність ціни товару, новітні технології. Головним фактором є саме працівники цього підприємства, оскільки при кращих умовах роботи і спеціальному обладнанні працівники не завжди зацікавлені у своїй праці, а тому і в результаті діяльності самого підприємства. Багато з них працюють лише заради оплати своєї праці і часто результати їх роботи вимірюються не якісними, а кількісними показниками. Тому, успіх діяльності людини значно залежить від мотивації. The modern market economy is characterized by the sustainable development of enterprises and firms that operate to achieve the main goal - profit. Their competition is manifested in everything: products, service services, strategies and research, consumer engagement and more. Among the main factors that determine the functioning of the enterprise are not only quality products, good strategy, affordability of the price of goods, the latest technologies. The main factor is the employees of this enterprise, because under the best working conditions and special equipment, employees are not always interested in their work, but also as a result of the enterprise itself. Many of them work only to pay for their work and often the results of their work are measured not by qualitative but by quantitative indicators. Therefore, the success of human activity depends largely on motivation.
УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ КОМУНІКАЦІЙНОЮ ПОЛІТИКОЮ ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Моренець, Д. А.
У роботі надано характеристику маркетингової комунікаційної політики підприємства, визначено роль та значення комунікаційної політики в процесі розвитку підприємства; виявлено основні елементи управління комунікаційною політикою підприємства; досліджено сучасні форми маркетингових комунікацій; проаналізовано асортиментну політику підприємства; досліджено стан системи маркетингових комунікацій підприємства; розроблено пропозиції щодо удосконалення збуту продукції в системі маркетингових комунікацій; обґрунтовано шляхи удосконалення мерчандайзингу як додаткового інструменту маркетингових комунікацій. The paper describes the marketing communication policy of the enterprise, defines the role and importance of communication policy in the development of the enterprise; the basic elements of management of communication policy of the enterprise are revealed; modern forms of marketing communications are studied; the assortment policy of the enterprise is analyzed; the state of the marketing communications system of the enterprise is investigated; developed proposals for improving product sales in the system of marketing communications; the ways of improving merchandising as an additional tool of marketing communications are substantiated.Ключові слова: стратегічне планування, м’ясопереробні підприємства, управління.
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МОЛОКОПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ
(2020) Соловйов, Н. А.
В роботі розкрито сутність стратегічного планування шляхом аналізу співвідношення між основними термінами і поняттями, такими як планування і прогнозування, довгострокове і стратегічне планування; узагальнено принципи стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Здійснено організаційно-економічну оцінку діяльності молокопереробного підприємства та аналіз показників економічної ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Визначено стратегічні пріоритети розвитку зовнішньоекономічної діяльності досліджуваного підприємства та напрями, що формують організаційно-економічні засади стратегічного маркетингового планування діяльності молокопереробного підприємства. The paper reveals the essence of strategic planning by analyzing the relationship between basic terms and concepts, such as planning and forecasting, long-term and strategic planning; the principles of strategic planning of foreign economic activity of enterprises are generalized. Organizational and economic assessment of the dairy enterprise and analysis of indicators of economic efficiency of foreign economic activity of the enterprise are carried out. The strategic priorities of development of foreign economic activity of the researched enterprise and the directions forming organizational and economic bases of strategic marketing planning of activity of the milk processing enterprise are defined.
ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Наджафов, І. Р.
Визначено сутність і значення конкурентоспроможності в сучасних умовах ринку. Виявлено особливості вибору та формування конкурентних стратегій. Оцінено рівень фінансової стійкості підприємства. Здійснено управлінський аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Визначено стратегічні альтернативи підвищення конкурентоспроможності підприємства. Розроблено стратегію виставково-ярмаркової діяльності підприємства як основи для підвищення конкурентоспроможності. The essence and significance of competitiveness in modern market conditions are determined. Peculiarities of selection and formation of competitive strategies are revealed. The level of financial stability of the enterprise is estimated. The administrative analysis of the external and internal environment of the enterprise is carried out. Strategic alternatives for increasing the competitiveness of the enterprise are identified. The strategy of exhibition and fair activity of the enterprise as a basis for increase of competitiveness is developed.
УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПЕРЕРОБНОГО ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Скиба, А. І.
Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних основ та практичних засад управління зовнішньоекономічною діяльністю переробного підприємства. У роботі визначено зміст управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) підприємства, досліджено правові основи управління ЗЕД підприємств в Україні, визначено методичні засади управління ЗЕД підприємства, надано характеристику організаційно-економічної діяльності ТОВ «ВВВВ», проаналізовано показники зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «ВВВВ», проведено дослідження процесів управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ВВВВ», запропоновано заходи із вдосконалення системи управління зовнішньоекономічною діяльністю ТОВ «ВВВВ». Qualification work is devoted to the study of theoretical foundations and practical principles of management of foreign economic activity of the processing enterprise. The essence of management of foreign economic activity (FEA) of the enterprise is defined in the work, legal bases of management of FEA of the enterprises in Ukraine are investigated, methodical bases of management of FEA of the enterprise are defined, the characteristic of organizational and economic activity of LLC "VVVV" is given, processes of management and the indicators of foreign economic activity of LLC "VVVV" are analyzed, measures to improve the system of management of foreign economic activity of LLC "VVVV" are proposed.
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ СТІЙКІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Юсіфлі, Ш. Ш.
Робота присвячена дослідженню теоретичних та практичних аспектів управління фінансовою стійкістю підприємства. В роботі розкрита економічна сутність фінансової стійкості підприємства; досліджена мета та алгоритм управління фінансовою стійкістю підприємства; здійснена оцінка факторів макро- та мікросередовища, що впливають на фінансову стійкість підприємства; розглянуті методичні підходи діагностики, оцінки і прогнозування фінансової стійкості підприємства; проведено фінансово-економічну діагностику діяльності підприємства; здійснено комплексну оцінку фінансового стану господарства. The work is devoted to the study of theoretical and practical aspects of managing the financial stability of the enterprise. The paper reveals the economic essence of the financial stability of the enterprise; the purpose and algorithm of management of financial stability of the enterprise are investigated; assessment of macro- and micro-environment factors influencing the financial stability of the enterprise; methodical approaches of diagnostics, estimation and forecasting of financial stability of the enterprise are considered; financial and economic diagnostics of the enterprise activity was carried out; a comprehensive assessment of the financial condition of the economy.
УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ПОВЕДІНКИ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Вакуленко, Є. А.
Визначено сутність організаційної поведінки. Досліджено особливості організаційної поведінки як засобу підвищення ефективності діяльності підприємства. Визначено фактори міжнародного середовища, що впливають на організаційну поведінку. Здійснено аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами. Проведено оцінювання ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві. Визначено особливості формування організаційної поведінки працівників сучасних підприємств. Розроблено модель оцінювання та стимулювання праці як найважливішого методу розвитку і підтримки організаційної поведінки. The essence of organizational behavior is determined. The peculiarities of organizational behavior as a means of increasing the efficiency of the enterprise are studied. The factors of the international environment influencing organizational behavior are determined. The analysis of the enterprise's labor supply is carried out. The efficiency of labor resources use at the enterprise was evaluated. Peculiarities of formation of organizational behavior of employees of modern enterprises are determined. A model of evaluation and stimulation of work as the most important method of development and support of organizational behavior is developed.
БРЕНДІНГ В УПРАВЛІННІ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Коністратенко, К. А.
У роботі розглянуто теоретичні аспекти бренд-менеджменту, здійснено аналіз бренд-менеджменту на підприємстві «Данон», запропоновано ефективні напрямки вдосконалення бренду підприємства «Данон». Робота пройшла апробацію в матеріалах V Всеукраїнської конф. факультету економіки та менеджменту [«Актуальні питання економічного розвитку в сучасних умовах»], (26-27 березня 2020р., Херсон) / Херсонський держ. ун-т. – Херсон : Вид-во Вишемирський В.С., 2020. – С. 109-111. The theoretical aspects of brand management are considered in the work, the analysis of brand management at the Danone enterprise is carried out, the effective directions of improvement of a brand of the Danone enterprise are offered. The work was tested in the materials of the V All-Ukrainian Conference. Faculty of Economics and Management ["Current issues of economic development in modern conditions"], (March 26-27, 2020, Kherson) / Kherson state. un-t. - Kherson: Vyshemirsky VS Publishing House, 2020. - P. 109-111.
ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ТУРИСТИЧНОГО БІЗНЕСУ
(2020) Лозович, І. С.
У роботі проведено теоретичне узагальнення відомих підходів до трактування конкуренції та конкурентоспроможності туристичного підприємства; проаналізовано методики дослідження та оцінки конкурентоспроможності підприємства; досліджено особливості формування і оцінку конкурентних переваг туристичного підприємства на ринку туристичних послуг; надана організаційно-економічна характеристика туристичного підприємства «Вітер мандрів» та проаналізовано фінансово-економічні показники його діяльності; проведена діагностика стану конкурентоспроможності туристичного підприємства; запропоновано перспективні напрями підвищення конкурентоспроможності туристичного підприємства. The theoretical generalization of known approaches to the interpretation of competition and competitiveness of the tourist enterprise is carried out; methods of research and assessment of enterprise competitiveness are analyzed; features of formation and estimation of competitive advantages of the tourist enterprise in the market of tourist services are investigated; the organizational and economic characteristics of the tourist enterprise "Wind of Travels" are given and the financial and economic indicators of its activity are analyzed; diagnostics of the state of competitiveness of the tourist enterprise is carried out; promising ways to increase the competitiveness of the tourist enterprise are proposed.
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
(2020) Філінцев, А. І.
Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретико-методичних положень, розробці рекомендацій та пропозицій щодо механізму залучення персоналу на сучасному підприємстві. У роботі охарактеризовано залучення персоналу як головний напрям управління людськими ресурсами підприємства, досліджено зміст етапів залучення персоналу на підприємство, вивчено складові системи залучення персоналу вітчизняних підприємств, надано організаційно-економічну характеристику діяльності ТОВ “Лідер”, проаналізовано чисельність, структуру та показники залучення персоналу ТОВ “Лідер”; розроблено стратегію залучення персоналу ТОВ “Лідер”, запропоновано шляхи вдосконалення методів залучення персоналу ТОВ “Лідер”. Qualification work is assigned to the theoretical and methodical positions, recommendations and propositions to the mechanism of the staff attraction to the domestic enterprises. Personnаl attraction is characterized as the main direction of human resource management, the content of the stages of personnel attraction are researched, the components of personnel attraction system at domestic enterprises are studied, the socio and economic characteristic of the activity of LLC “Lider” is given, the quantity, structure and staff indicators of LLC “Lider” are analyzed, the strategy for the personnel attraction at LLC “Lider” was learned, the methods for improving the personnel attraction at LLC “Leader” were investigated.
СОЦІАЛЬНІ ЧИННИКИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ НА СУЧАСНОМУ УКРАЇНСЬКОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
(2020) Дубровська, В. С.
Досліджено теоретичні основи управління людськими ресурсами. Визначено особливості діяльності менеджера у сфері управління людськими ресурсами. Досліджено сучасну практику визначення соціальної ефективності управління людськими ресурсами. Здійснено оцінювання соціальних аспектів управління людськими ресурсами на сучасному українському підприємстві. Визначено сучасні напрями розвитку потенціалу соціальної організації. Обґрунтовано основні напрями підвищення соціальної ефективності управління людськими ресурсами на підприємстві. Theoretical bases of human resources management are investigated. The peculiarities of the manager's activity in the field of human resources management are determined. The modern practice of determining the social efficiency of human resources management is investigated. The social aspects of human resources management at a modern Ukrainian enterprise have been assessed. The modern directions of development of potential of the social organization are defined. The main directions of increasing the social efficiency of human resources management at the enterprise are substantiated.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ
(2020) Ніколаєнко, Е. В.
Кваліфікаційна робота присвячена висвітленню теоретичних основ та практичних рекомендацій в галузі забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства в сучасних умовах господарювання. Визначено сутність та принципи забезпечення конкурентоспроможності продукції сучасних підприємств; надано організаційно-економічну характеристику діяльності ПрАТ «Херсонський хлібокомбінат» та досліджено його конкурентне середовище; проаналізовано конкурентоспроможність продукції ПрАТ «Херсонський хлібокомбінат»; запропоновано шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції ПрАТ «Херсонський хлібокомбінат»; визначено напрями вдосконалення якості продукції ПрАТ «Херсонський хлібокомбінат» в контексті підвищення її конкурентоспроможності. Qualification work is devoted to the coverage of theoretical foundations and practical recommendations in the field of ensuring the competitiveness of enterprise products in modern business conditions. The essence and principles of ensuring the competitiveness of modern enterprises are determined; the organizational and economic characteristic of activity of PJSC "Khersonskyi Khlibokombinat" is given and its competitive environment is investigated; the competitiveness of the products of PJSC " Khersonskyi Khlibokombinat " was analyzed; proposed ways to increase the competitiveness of products of PJSC " Khersonskyi Khlibokombinat "; identified areas for improving the quality of products of PJSC " Khersonskyi Khlibokombinat" in the context of increasing its competitiveness.
УПРАВЛІННЯ РИЗИКОМ ТА ЗАПОБІГАННЯ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Парнюк, К. К.
Визначено теоретичні основи управління ризиками. Виявлені критерії прийняття рішень в умовах ризику. Проаналізовано структуру балансу підприємства та здійснено оцінювання його ліквідності. Проведено діагностику рівня можливого банкрутства підприємства. Визначено оптимальну систему управління ризиками господарської діяльності підприємства в мінливих умовах ринку. Обґрунтовано доцільність запровадження економіко-математичних моделей для удосконалення управління ризиками. Theoretical bases of risk management are determined. The criteria for making decisions in terms of risk are identified. The structure of the company's balance sheet is analyzed and its liquidity is assessed. The level of possible bankruptcy of the enterprise was diagnosed. The optimal system of risk management of economic activity of the enterprise in changing market conditions is determined. The expediency of introduction of economic and mathematical models for improvement of risk management is substantiated.
ВПРОВАДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
(2020) Мадатов, Е. М.
Робота присвячена виробленню системного підходу до елементів фінансового менеджменту комерційних організацій, побудови його структури, а також доцільній адаптації зарубіжного досвіду розвитку фінансового менеджменту до фінансової діяльності вітчизняних підприємств. Нова парадигма управління, що відповідає вимогам часу, в зв’язку з реалізацією антикризової стратегії держави і комерційних організацій, спрямованої на вихід з економічної кризи і перехід на інноваційний шлях розвитку, зумовила розгляд характеристик фінансового менеджменту, його структури, моделей, інвестування та фінансування з використанням елементів стратегічного і тактичного фінансового менеджменту. The work is devoted to the development of a systematic approach to the elements of financial management of commercial organizations, the construction of its structure, as well as the appropriate adaptation of foreign experience in the development of financial management to the financial activities of domestic enterprises. A new paradigm of management that meets the requirements of the time, in connection with the implementation of anti-crisis strategy of the state and commercial organizations aimed at overcoming the economic crisis and the transition to innovative development, led to consideration of financial management, its structure, models, investment and financing. using elements of strategic and tactical financial management.
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТНО-ГОСПОДАРСЬКИМИ РИЗИКАМИ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
(2020) Шаповал, А. О.
Управління ризиками стає невід'ємною частиною стратегічного і оперативного управління підприємств аграрної сфери, що успішно розвиваються. Від поняття «вимірювання ризику», що враховує розробку моделі оцінки величини того або іншого ризику, підприємства прагнуть перейти до «управління ризиками» – розробки методик впливу на ризик залежно від його величини. У зв'язку з цим особливо гостро постає проблема розробки концепції управління ризиками для підприємств, яка включала б уже існуючі напрацювання для фінансових інститутів і враховувала особливості сільського господарства, яке є одним із найбільш ризикованих видів підприємницької діяльності. Актуальність наукової роботи визначається потребою в систематизації знань про проектно-господарські ризики і управління ними з метою забезпечення найбільш ефективної діяльності підприємства і розширення його економічного потенціалу. Risk management is becoming an integral part of the strategic and operational management of successfully developing agricultural enterprises. From the concept of "risk measurement", which takes into account the development of a model for estimating the magnitude of a risk, companies seek to move to "risk management" - the development of methods of influencing risk depending on its magnitude. In this regard, the problem of developing a concept of risk management for enterprises, which would include existing developments for financial institutions and take into account the specifics of agriculture, which is one of the most risky types of business, is particularly acute. The relevance of scientific work is determined by the need to systematize knowledge about design and economic risks and their management in order to ensure the most effective activities of the enterprise and expand its economic potential.
ОСОБЛИВОСТІ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА
(2020) Побережник, І. Ю.
Визначено сутність та напрямки діджиталізації. Досліджено передумови цифровізації і цифрових трансформацій світової економіки. Проаналізовано розвиток світової економіки в умовах діджиталізації. Здійснено аналіз стану діджиталізації вітчизняної економіки. Досліджено сучасні особливості використання інформаційно-комунікаційних технологій на підприємствах України. Проведено оцінювання рівня діджиталізації підприємства. Розроблено методичні засади формування стратегії діджиталізації промислового підприємства. The essence and directions of digitalization are determined. The preconditions of digitalization and digital transformations of the world economy are investigated. The development of the world economy in the conditions of digitalization is analyzed. The analysis of the state of digitalization of the domestic economy is carried out. The modern peculiarities of the use of information and communication technologies at the enterprises of Ukraine are investigated. The level of digitalization of the enterprise is estimated. Methodical bases of formation of strategy of digitalization of the industrial enterprise are developed
МЕХАНІЗМ МАРКЕТИНГОВОГО АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
(2020) Шинова, С. С.
В роботі обґрунтовано доцільність використання механізму маркетингового антикризового управління підприємством в умовах нестабільного середовища в Україні та світі. The expediency of using the mechanism of marketing anti-crisis management of the enterprise in the conditions of unstable environment in Ukraine and the world is substantiated in the work.