Кафедра економіки, менеджменту та адміністрування

Permanent URI for this communityhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/12769

Browse

Subject: search.filters.subject.corporate culture

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ОСНОВНИЙ КОМПОНЕНТ У ПІДВИЩЕННІ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
    (2024) Магас, Я. В.
    Магістерська робота присвячена дослідженню ролі мотиваційної системи у забезпеченні стабільного розвитку підприємств. У роботі проведено аналіз сучасних теоретичних підходів до мотивації персоналу, вивчено діючу систему мотивації на прикладі підприємства АТ «Прикарпаттяобленерго» та запропоновано рекомендації щодо її вдосконалення. Об’єктом дослідження є мотиваційна система АТ «Прикарпаттяобленерго». Предметом дослідження виступають процеси аналізу та покращення мотиваційної політики на підприємстві. У дослідженні застосовано методи теоретичного аналізу, соціологічного опитування, системного підходу та статистичної обробки даних. Результати дослідження можуть бути використані для підвищення ефективності роботи підприємств енергетичної галузі, зокрема, у частині оптимізації мотиваційної політики, зниження плинності кадрів, покращення внутрішніх комунікацій та адаптації до змін. Практична цінність роботи полягає у розробці інноваційних підходів до стимулювання персоналу, що сприяють досягненню стратегічних цілей підприємства. The master's thesis is dedicated to exploring the role of motivation systems in ensuring the sustainable development of enterprises. The study analyzes contemporary theoretical approaches to personnel motivation, examines the current motivation system using the example of AT Prykarpattiaoblenergo, and offers recommendations for its improvement. The object of the study is the motivation system of AT Prykarpattiaoblenergo. The subject of the research includes the processes of analyzing and improving the motivation policy within the enterprise. The study employs methods of theoretical analysis, sociological surveys, a systematic approach, and statistical data processing. The results of the study can be utilized to enhance the efficiency of enterprises in the energy sector, particularly in optimizing motivation policies, reducing staff turnover, improving internal communications, and adapting to changes. The practical value of the work lies in the development of innovative approaches to personnel stimulation, contributing to the achievement of the enterprise's strategic goals.
  • No Thumbnail Available
    Item
    ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА В ЗАКЛАДАХ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я
    (2020) Лаврикова, О. В.
    Сучасне розуміння корпоративної культури включає формальні і неформальні правила, норми поведінки, установки і цінності, що визначають відносини персоналу з клієнтами, керівництву, самої компанії і її конкурентами. Використання цих правил дозволяє іншим компаніям краще зрозуміти закони успішності, сформувати відповідний їм кодекс поведінки і на цій основі швидше, результативніше і надійніше вдосконалюватися. Поліпшення діяльності закладів охорони здоров’я пов'язано зі змінами в структурі і практиці здійснення процесів в організації, а значить безпосередньо стосується персоналу, зайнятого в цих процесах. Від залучення персоналу в процес поліпшення діяльності залежить результат всіх програм організаційних змін. Якщо в них не закладено цінності, відповідні стратегії постійного поліпшення, адекватні заходи стимулювання, то програми організаційних змін приречені на провал, персонал буде гасити будь-яку подібну ініціативу керівництва. Modern understanding of corporate culture includes formal and informal rules, norms of behavior, attitudes and values that determine the relationship of staff with customers, management, the company itself and its competitors. The use of these rules allows other companies to better understand the laws of success, to form a code of conduct appropriate to them and on this basis to improve faster, more efficiently and more reliably. Improving the performance of health care facilities is associated with changes in the structure and practice of the processes in the organization, and thus directly affects the staff involved in these processes. The result of all organizational change programs depends on the involvement of staff in the process of improving activities. If they do not include values, appropriate strategies for continuous improvement, adequate incentives, the programs of organizational change are doomed to failure, staff will extinguish any such initiative of management.