2020
Permanent URI for this collectionhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/12770
Browse
Search Results
Item Особливості професійної адаптації працівників в сучасному бізнес-просторі(2020) Ухов, К. С.Робота з людиною як ресурсом на підприємстві починається з професійної адаптації. Від того, наскільки ефективно організований цей процес, залежить результативність подальшої роботи і можливість реалізації здібностей як самого співробітника, так і досягнення цілей організації в складних умовах сучасного економічного розвитку. Часто на практиці цьому питанню не приділяється належної уваги, що впливає на якісні характеристики персоналу, соціально-психологічний клімат в колективі, рівень прибутковості. Адже, чим швидше працівник адаптується до робочого процесу і колективу, тим скоріше він принесе користь самому підприємству. Тому дослідження професійної адаптації працівників в сучасному бізнес-просторі є важливим і актуальним. Working with a person as a resource in the enterprise begins with professional adaptation. The effectiveness of further work and the possibility of realizing the abilities of both the employee and achieving the goals of the organization in the difficult conditions of modern economic development depend on how effectively this process is organized. Often in practice, this issue is not given due attention, which affects the qualitative characteristics of staff, socio-psychological climate in the team, the level of profitability. After all, the sooner an employee adapts to the work process and the team, the sooner he will benefit the company itself. Therefore, the study of professional adaptation of employees in the modern business space is important and relevant.Item Мотиваційні засади кадрового менеджменту в закладах охорони здоров'я(2020) Стародумова, І. В.Актуальність дослідження мотиваційних засад кадрового менеджменту обумовлена тим, що глобалізація і перехід до нової економічної парадигми – економіки знань – мали істотний вплив на менеджмент XXI століття. Її основними відмінними особливостями стали гуманізація управління, перехід до плоскої організаційної структури і підхід до організації, як до відкритої системи, що активно взаємодіє з навколишнім світом. При цьому зросла роль людських ресурсів організації, які розглядаються в якості основного носія знань і компетенцій, як джерело конкурентної переваги організації. Як підсумок, якісно розширилися завдання менеджменту – управління не тільки людьми, а й їх знаннями і мотивами. У зв'язку з цим виникла необхідність у формуванні нового підходу до управління людськими ресурсами, що відповідає вимогам поточної економічної парадигми і створює умови для ефективного функціонування організацій. The relevance of the study of the motivational principles of personnel management is due to the fact that globalization and the transition to a new economic paradigm - the knowledge economy - have had a significant impact on the management of the XXI century. Its main distinguishing features were the humanization of management, the transition to a flat organizational structure and the approach to the organization as an open system that actively interacts with the outside world. This has increased the role of human resources of the organization, which are considered as the main carrier of knowledge and competencies, as a source of competitive advantage of the organization. As a result, the tasks of management - management not only of people, but also of their knowledge and motives have qualitatively expanded. In this regard, there is a need to form a new approach to human resource management that meets the requirements of the current economic paradigm and creates the conditions for the effective functioning of organizations.Item Стратегічний розвиток комерційних організацій в галузі охорони здоров’я(2020) Хмілевська, В. О.На сучасному етапі ринкового реформування українська економіка зіткнулася з проблемою забезпечення умов для економічного розвитку як галузей промислового виробництва, так і сфери медичних послуг. В цьому зв'язку пріоритетним завданням стає збереження і розвиток комерційних організацій сфери медичних послуг, які в результаті численних ринкових трансформацій виявилися в депресивному економічний стан. Щоб вийти з цього стану необхідно запровадити на підприємствах стратегічне управління, яке повинно включати такі найважливіші напрями, як формування стратегічних завдань, підготовку відповідних законів, норм, інструментів, моніторингу, контролю за їх виконанням, забезпечення підзвітності та прозорості результатів комерційного підприємства. Стратегічний розвиток комерційних організацій в галузі охорони здоров’я є всебічний комплексний план, який розробляється з точки зору перспективи діяльності певного сектору економіки, а не конкретних осіб або підрозділів. Стратегічний план повинен ґрунтуватися на масштабних дослідженнях та фактичних даних. Тому необхідними є збір та аналіз значних обсягів інформації про діяльність сфери охорони здоров’я. At the present stage of market reform, the Ukrainian economy is faced with the problem of providing conditions for economic development of both industries and health services. In this regard, the priority is the preservation and development of commercial organizations in the field of health services, which as a result of numerous market transformations have found themselves in a depressed economic situation. To get out of this situation, it is necessary to introduce strategic management in enterprises, which should include such important areas as the formation of strategic objectives, preparation of relevant laws, regulations, tools, monitoring, control over their implementation, accountability and transparency of commercial enterprise results. The strategic development of commercial organizations in the field of health care is a comprehensive comprehensive plan, which is developed from the perspective of a particular sector of the economy, rather than specific individuals or units. The strategic plan should be based on large-scale research and evidence. Therefore, it is necessary to collect and analyze significant amounts of information about health care activities.Item Зарубіжний досвіт формування ефективної системи кадрового менеджменту(2020) Грибаков, О. О.Перетворення форм і методів управління в підприємницьких структурах, спрямоване на розвиток підприємливості і творчості, стане ефективним у тому випадку, якщо буде здійснюватися кадрами, здатними на високому професійному рівні вирішувати завдання управління персоналом фірм, скеровувати трудовий потенціал працівників на досягнення мети організації. Керівники всіх рівнів повинні вміти розбиратися в основах кадрового менеджменту, уміти професійно оцінювати відносини, що складаються у командах, скеровувати роботу лідера таким чином, щоб це служило інтересам як організації в цілому, так і кожного її члена. Transformation of forms and methods of management in business structures, aimed at developing entrepreneurship and creativity, will be effective if it is carried out by personnel capable of high professional level to solve the problem of personnel management of firms, direct labor potential to achieve the goal of the organization. Leaders at all levels must be able to understand the basics of personnel management, be able to professionally assess the relationship between teams, direct the work of the leader so that it serves the interests of the organization as a whole and each of its members.Item Соціально-психологічні чинники в управлінні персоналом закладу охорони здоров'я(2020) Глущенко, І. І.Ефективне управління персоналом у медичних установах є складним багатогранним процесом, від якого залежить результативність діяльності будь-якого економічного суб’єкту, його успішне стабільне функціонування та перспективи подальшого розвитку. В умовах економічної, політичної, медичної нестабільності та невизначеності, жорсткої конкуренції, а також обмеженості фінансових ресурсів перед вітчизняними компаніями стає проблема пошуку нових ідей, підходів та методів раціонального використання трудового потенціалу, збільшення продуктивності праці у довгостроковій перспективі, тобто максимального залучення працівника у трудовий процес. Однак у той же час, висока інтенсивність праці, її інтелектуалізація та значні вимоги щодо участі працівників у діяльності закладу сприяють появі та розвитку стресів, підвищенню втоми та скорішому «вигоранню» співробітників, що ускладню процес управління персоналом. Для реалізації даної мети важливим є визначення ролі і місця соціально-психологічної компоненти в системі управління персоналом закладу , розробка інструментарію щодо оцінювання стану соціально-психологічного клімату та можливості раціонального управління ним. Effective personnel management in medical institutions is a complex multifaceted process, which determines the effectiveness of any economic entity, its successful stable operation and prospects for further development. In conditions of economic, political, medical instability and uncertainty, fierce competition, as well as limited financial resources, domestic companies face the problem of finding new ideas, approaches and methods of rational use of labor potential, increasing productivity in the long run, ie maximum employee involvement in the labor process. However, at the same time, high labor intensity, its intellectualization and significant requirements for employee participation in the activities of the institution contribute to the emergence and development of stress, increased fatigue and faster "burnout" of employees, which complicates the personnel management process. To achieve this goal it is important to determine the role and place of the socio-psychological component in the personnel management system of the institution.Item Формування ефективної комунікації в системі сучасного адміністрування закладів охорони здоров'я(2020) Герман, О. Ю.Сучасні соціально-економічні відносини неможливо забезпечити без ефективної комунікаційної складової. Адміністрування цього процесу є основою ефективної діяльності будь-якого бізнесу. Проте особливого значення це набуває в умовах, коли з’являються виклики типу пандемії COVID-19 і унеможливлюється традиційний комунікаційний процес. Комунікаційні технології закладів охорони здоров'я різних форм власності потребують оптимізації і є сьогодні пріоритетними. Modern socio-economic relations cannot be ensured without an effective communication component. Administration of this process is the basis of effective activity of any business. However, this is especially important in the face of COVID-19 pandemic challenges and the impossibility of a traditional communication process. Communication technologies of health care institutions of various forms of ownership need to be optimized and are a priority today.Item Професійна кар’єра як фактор підвищення ефективності адміністрування людського розвитку(2020) Кожевнікова, І. А.Сучасні світові тенденції переконливо ставлять питання пріоритетності формування людського капіталу для ефективного розвитку підприємства, країни, світу. Людський розвиток розлядається переважною більшістю науковців і практиків як основний елемент прогресу суспільства. Адміністрування на всіх рівнях людського розвитку виокремлює необхідність дослідження категорії «кар’єра». Саме кар’єра передбачає успішний професійний шлях працівника на різних етепах його життя, ступінь задоволеності своїм місцем в системі соціально-трулових відносин та, як наслідок, відповідна ефективність діяльності компанії, в якій (яких) реалізується успішна професійна кар’єра. Зазначене обумовлює актуальність дослідження професійної кар’єри як фактора підвищення ефективності адміністрування людського розвитку. Modern world trends convincingly raise the question of the priority of human capital formation for the effective development of the enterprise, country, world. Human development is considered by the vast majority of scientists and practitioners as a key element of society's progress. Administration at all levels of human development highlights the need to study the "career" category. It is the career that presupposes the successful professional path of an employee at different stages of his life, the degree of satisfaction with his place in the system of social and trul relations and, as a consequence, the corresponding efficiency of the company in which (which) a successful professional career is realized. This determines the relevance of professional career research as a factor in improving the efficiency of human development administration.Item Особливості управління персоналом закладів фізичної культури і спорту(2020) Чепель, І. П.Розвиток економіки нашої країни та її інтеграція у світове господарство вимагають впровадження та вітчизняними підприємствами системи управління персоналом. Актуальною стає проблема застосування системи управління персоналом у закладах фізичної культури і спорту. Тому питання, пов'язані з розробкою методологічного інструментарію організації ефективного управління персоналом, вимагають більш детального й глибокого дослідження. The development of our country's economy and its integration into the world economy require the introduction of personnel management systems by domestic enterprises. The problem of application of the personnel management system in institutions of physical culture and sports becomes actual. Therefore, issues related to the development of methodological tools for the organization of effective personnel management require more detailed and in-depth study.Item Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю сучасного підприємства(2020) Весторопський, Є.В.Ринкова система господарювання вимагає від підприємств постійного підвищення рівня своєї конкурентоспроможності. Конкурентні переваги організаії закладаються ще на стадії постановки цілей і розробки стратегій. Якщо ще недавно діяльність більшості підприємств була спрямована на завоювання частки ринку, то сьогодні провідні компанії зміщують акценти в стратегії свого розвитку на збільшення числа постійних клієнтів. Більш того, протягом останніх двадцяти років спостерігався процес важливих зрушень в економіці та відповідних змін в сутності конкурентної позиції. Навряд чи процес формування і реалізації стратегії зміцнення конкурентної позиції будь-коли мав таке вирішальне значення, яке він має зараз, коли зростання компаній в усьому світі сповільнилося, а поведінка конкурентів на ринку говорить про те, що динаміка конкуренції стала більш швидко. Тому саме в ході конкуренції стає ясно, наскільки нововведення компанії, створення спільної корпоративної культури або реалізації вибраної стратегії сприяють її ефективності. The market system of management requires companies to constantly increase the level of their competitiveness. Competitive advantages of the organization are laid at the stage of goal setting and strategy development. If until recently the activities of most companies were aimed at gaining market share, today the leading companies are shifting the emphasis in their development strategy to increase the number of regular customers. Moreover, over the last twenty years there has been a process of important changes in the economy and corresponding changes in the essence of the competitive position. It is unlikely that the process of forming and implementing a strategy to strengthen the competitive position has ever been as crucial as it is now, when the growth of companies around the world has slowed, and the behavior of competitors in the market suggests that the dynamics of competition has become faster. Therefore, it is in the course of competition that it becomes clear to what extent the company's innovations, the creation of a common corporate culture or the implementation of the chosen strategy contribute to its effectiveness.Item Сучасні технології стратегічного маркетингового управління підприємством на ринку України(2020) Бориславський, І. В.Сучасний економічний розвиток провідних компаній України визначає система маркетингової діяльності, яка виступає однією з головних функцій процесу управління. Успіх ефективного функціонування підприємств у ринковому середовищі багато в чому залежить від впровадження і використання інноваційних методів управління маркетинговими складовими. У той же час, ключовим у концепції стратегічного маркетингового управління є підвищення ефективності у сфері взаємозв’язків зі споживчим сектором, виявлення споживчих потреб, розробка інноваційних товарів, коригування цінової політики та налагодження системи розподілу і стимулювання. Практика господарювання вимагає від керівників постійного дослідження ринкової кон’юнктури, прогнозування можливих змін, пошук оптимальних критеріїв для формування альтернативних управлінських стратегій формування та удосконалення збутової політики. Modern economic development of leading companies of Ukraine is determined by the system of marketing activity, that comes forward as one of main functions of management process. Success of the effective functioning of enterprises with a market environment in a great deal depends on introduction and use of innovative methods of management marketing constituents. In the same time, key in conception of strategic marketing management is an increase of efficiency in the field of intercommunications with a consumer sector, exposure of consumer necessities, development of innovative commodities, adjustment of price politics and adjusting of the distribution system and stimulation system. Practice of menage requires from leaders permanent research of the market state of affairs, prognostication of possible changes, search of optimal criteria for forming of alternative administrative strategies of forming and improvement of sale politics.