2020
Permanent URI for this collectionhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/12770
Browse
Search Results
Item Соціально-психологічні чинники в управлінні персоналом закладу охорони здоров'я(2020) Глущенко, І. І.Ефективне управління персоналом у медичних установах є складним багатогранним процесом, від якого залежить результативність діяльності будь-якого економічного суб’єкту, його успішне стабільне функціонування та перспективи подальшого розвитку. В умовах економічної, політичної, медичної нестабільності та невизначеності, жорсткої конкуренції, а також обмеженості фінансових ресурсів перед вітчизняними компаніями стає проблема пошуку нових ідей, підходів та методів раціонального використання трудового потенціалу, збільшення продуктивності праці у довгостроковій перспективі, тобто максимального залучення працівника у трудовий процес. Однак у той же час, висока інтенсивність праці, її інтелектуалізація та значні вимоги щодо участі працівників у діяльності закладу сприяють появі та розвитку стресів, підвищенню втоми та скорішому «вигоранню» співробітників, що ускладню процес управління персоналом. Для реалізації даної мети важливим є визначення ролі і місця соціально-психологічної компоненти в системі управління персоналом закладу , розробка інструментарію щодо оцінювання стану соціально-психологічного клімату та можливості раціонального управління ним. Effective personnel management in medical institutions is a complex multifaceted process, which determines the effectiveness of any economic entity, its successful stable operation and prospects for further development. In conditions of economic, political, medical instability and uncertainty, fierce competition, as well as limited financial resources, domestic companies face the problem of finding new ideas, approaches and methods of rational use of labor potential, increasing productivity in the long run, ie maximum employee involvement in the labor process. However, at the same time, high labor intensity, its intellectualization and significant requirements for employee participation in the activities of the institution contribute to the emergence and development of stress, increased fatigue and faster "burnout" of employees, which complicates the personnel management process. To achieve this goal it is important to determine the role and place of the socio-psychological component in the personnel management system of the institution.Item Формування ефективної комунікації в системі сучасного адміністрування закладів охорони здоров'я(2020) Герман, О. Ю.Сучасні соціально-економічні відносини неможливо забезпечити без ефективної комунікаційної складової. Адміністрування цього процесу є основою ефективної діяльності будь-якого бізнесу. Проте особливого значення це набуває в умовах, коли з’являються виклики типу пандемії COVID-19 і унеможливлюється традиційний комунікаційний процес. Комунікаційні технології закладів охорони здоров'я різних форм власності потребують оптимізації і є сьогодні пріоритетними. Modern socio-economic relations cannot be ensured without an effective communication component. Administration of this process is the basis of effective activity of any business. However, this is especially important in the face of COVID-19 pandemic challenges and the impossibility of a traditional communication process. Communication technologies of health care institutions of various forms of ownership need to be optimized and are a priority today.Item Особливості управління конкурентоспроможністю підприємства в галузі охорони здоров’я(2020) Рудь, Д. О.Досліджено сутність конкуренції та конкурентоспроможності у системі ринкових відносин. Визначено сучасні особливості стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства. Проаналізовано міжнародний досвід управління конкурентоспроможністю підприємства. Проаналізовано основні показники господарської діяльності КНП «Херсонська міська клінічна лікарня ім. А. і О. Тропіних». Здійснено оцінювання рівня конкурентоспроможності досліджуваного підприємства. Проаналізовано рівень розвитку закладів охорони здоров’я Херсонської області. Визначено особливості формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства. Розроблено методику оцінювання конкурентоспроможності підприємства. The essence of competition and competitiveness in the system of market relations is investigated. Modern features of strategic management of enterprise competitiveness are determined. The international experience of enterprise competitiveness management is analyzed. The main indicators of economic activity of Kherson City Clinical Hospital named after A. and O. Tropinykh ". The assessment of the level of competitiveness of the researched enterprise is carried out. The level of development of health care institutions of Kherson region is analyzed. Peculiarities of formation of strategy of increase of competitiveness of the enterprise are defined. A method for assessing the competitiveness of the enterprise has been developed.Item Розробка стратегії розвитку закладу охорони здоров’я в сучасних умовах ринку(2020) Ломака, Ж. М.Досліджено сутність та особливості процесу розроблення стратегій. Визначено сучасні підходи до вибору та формування стратегій розвитку. Визначено особливості еталонних стратегій розвитку бізнесу. Досліджено стан розвитку сфери охорони здоров’я України. Проаналізовано процеси розвитку закладів охорони здоров’я. Проаналізовано господарську діяльність КНП «Херсонська міська клінічна лікарня ім. О. С. Лучанського». Визначено стратегічні альтернативи розвитку підприємства. Розроблено рекомендації щодо підвищення якості наданих послуг як основи зміцнення конкурентної позиції підприємства. The essence and features of the strategy development process are studied. Modern approaches to the selection and formation of development strategies are identified. Peculiarities of reference business development strategies are determined. The state of development of the healthcare sphere of Ukraine has been studied. The processes of development of health care institutions are analyzed. The economic activity of Kherson City Clinical Hospital named after O.S. Luchansky». Strategic alternatives for enterprise development have been identified. Recommendations for improving the quality of services provided as a basis for strengthening the competitive position of the enterprise.Item ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА В ЗАКЛАДАХ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я(2020) Лаврикова, О. В.Сучасне розуміння корпоративної культури включає формальні і неформальні правила, норми поведінки, установки і цінності, що визначають відносини персоналу з клієнтами, керівництву, самої компанії і її конкурентами. Використання цих правил дозволяє іншим компаніям краще зрозуміти закони успішності, сформувати відповідний їм кодекс поведінки і на цій основі швидше, результативніше і надійніше вдосконалюватися. Поліпшення діяльності закладів охорони здоров’я пов'язано зі змінами в структурі і практиці здійснення процесів в організації, а значить безпосередньо стосується персоналу, зайнятого в цих процесах. Від залучення персоналу в процес поліпшення діяльності залежить результат всіх програм організаційних змін. Якщо в них не закладено цінності, відповідні стратегії постійного поліпшення, адекватні заходи стимулювання, то програми організаційних змін приречені на провал, персонал буде гасити будь-яку подібну ініціативу керівництва. Modern understanding of corporate culture includes formal and informal rules, norms of behavior, attitudes and values that determine the relationship of staff with customers, management, the company itself and its competitors. The use of these rules allows other companies to better understand the laws of success, to form a code of conduct appropriate to them and on this basis to improve faster, more efficiently and more reliably. Improving the performance of health care facilities is associated with changes in the structure and practice of the processes in the organization, and thus directly affects the staff involved in these processes. The result of all organizational change programs depends on the involvement of staff in the process of improving activities. If they do not include values, appropriate strategies for continuous improvement, adequate incentives, the programs of organizational change are doomed to failure, staff will extinguish any such initiative of management.