2020
Permanent URI for this collectionhttps://ekhsuir.kspu.edu/handle/123456789/12770
Browse
Search Results
Item Мотиваційні засади кадрового менеджменту в закладах охорони здоров'я(2020) Стародумова, І. В.Актуальність дослідження мотиваційних засад кадрового менеджменту обумовлена тим, що глобалізація і перехід до нової економічної парадигми – економіки знань – мали істотний вплив на менеджмент XXI століття. Її основними відмінними особливостями стали гуманізація управління, перехід до плоскої організаційної структури і підхід до організації, як до відкритої системи, що активно взаємодіє з навколишнім світом. При цьому зросла роль людських ресурсів організації, які розглядаються в якості основного носія знань і компетенцій, як джерело конкурентної переваги організації. Як підсумок, якісно розширилися завдання менеджменту – управління не тільки людьми, а й їх знаннями і мотивами. У зв'язку з цим виникла необхідність у формуванні нового підходу до управління людськими ресурсами, що відповідає вимогам поточної економічної парадигми і створює умови для ефективного функціонування організацій. The relevance of the study of the motivational principles of personnel management is due to the fact that globalization and the transition to a new economic paradigm - the knowledge economy - have had a significant impact on the management of the XXI century. Its main distinguishing features were the humanization of management, the transition to a flat organizational structure and the approach to the organization as an open system that actively interacts with the outside world. This has increased the role of human resources of the organization, which are considered as the main carrier of knowledge and competencies, as a source of competitive advantage of the organization. As a result, the tasks of management - management not only of people, but also of their knowledge and motives have qualitatively expanded. In this regard, there is a need to form a new approach to human resource management that meets the requirements of the current economic paradigm and creates the conditions for the effective functioning of organizations.Item Стратегічний розвиток комерційних організацій в галузі охорони здоров’я(2020) Хмілевська, В. О.На сучасному етапі ринкового реформування українська економіка зіткнулася з проблемою забезпечення умов для економічного розвитку як галузей промислового виробництва, так і сфери медичних послуг. В цьому зв'язку пріоритетним завданням стає збереження і розвиток комерційних організацій сфери медичних послуг, які в результаті численних ринкових трансформацій виявилися в депресивному економічний стан. Щоб вийти з цього стану необхідно запровадити на підприємствах стратегічне управління, яке повинно включати такі найважливіші напрями, як формування стратегічних завдань, підготовку відповідних законів, норм, інструментів, моніторингу, контролю за їх виконанням, забезпечення підзвітності та прозорості результатів комерційного підприємства. Стратегічний розвиток комерційних організацій в галузі охорони здоров’я є всебічний комплексний план, який розробляється з точки зору перспективи діяльності певного сектору економіки, а не конкретних осіб або підрозділів. Стратегічний план повинен ґрунтуватися на масштабних дослідженнях та фактичних даних. Тому необхідними є збір та аналіз значних обсягів інформації про діяльність сфери охорони здоров’я. At the present stage of market reform, the Ukrainian economy is faced with the problem of providing conditions for economic development of both industries and health services. In this regard, the priority is the preservation and development of commercial organizations in the field of health services, which as a result of numerous market transformations have found themselves in a depressed economic situation. To get out of this situation, it is necessary to introduce strategic management in enterprises, which should include such important areas as the formation of strategic objectives, preparation of relevant laws, regulations, tools, monitoring, control over their implementation, accountability and transparency of commercial enterprise results. The strategic development of commercial organizations in the field of health care is a comprehensive comprehensive plan, which is developed from the perspective of a particular sector of the economy, rather than specific individuals or units. The strategic plan should be based on large-scale research and evidence. Therefore, it is necessary to collect and analyze significant amounts of information about health care activities.Item Зарубіжний досвіт формування ефективної системи кадрового менеджменту(2020) Грибаков, О. О.Перетворення форм і методів управління в підприємницьких структурах, спрямоване на розвиток підприємливості і творчості, стане ефективним у тому випадку, якщо буде здійснюватися кадрами, здатними на високому професійному рівні вирішувати завдання управління персоналом фірм, скеровувати трудовий потенціал працівників на досягнення мети організації. Керівники всіх рівнів повинні вміти розбиратися в основах кадрового менеджменту, уміти професійно оцінювати відносини, що складаються у командах, скеровувати роботу лідера таким чином, щоб це служило інтересам як організації в цілому, так і кожного її члена. Transformation of forms and methods of management in business structures, aimed at developing entrepreneurship and creativity, will be effective if it is carried out by personnel capable of high professional level to solve the problem of personnel management of firms, direct labor potential to achieve the goal of the organization. Leaders at all levels must be able to understand the basics of personnel management, be able to professionally assess the relationship between teams, direct the work of the leader so that it serves the interests of the organization as a whole and each of its members.Item Соціально-психологічні чинники в управлінні персоналом закладу охорони здоров'я(2020) Глущенко, І. І.Ефективне управління персоналом у медичних установах є складним багатогранним процесом, від якого залежить результативність діяльності будь-якого економічного суб’єкту, його успішне стабільне функціонування та перспективи подальшого розвитку. В умовах економічної, політичної, медичної нестабільності та невизначеності, жорсткої конкуренції, а також обмеженості фінансових ресурсів перед вітчизняними компаніями стає проблема пошуку нових ідей, підходів та методів раціонального використання трудового потенціалу, збільшення продуктивності праці у довгостроковій перспективі, тобто максимального залучення працівника у трудовий процес. Однак у той же час, висока інтенсивність праці, її інтелектуалізація та значні вимоги щодо участі працівників у діяльності закладу сприяють появі та розвитку стресів, підвищенню втоми та скорішому «вигоранню» співробітників, що ускладню процес управління персоналом. Для реалізації даної мети важливим є визначення ролі і місця соціально-психологічної компоненти в системі управління персоналом закладу , розробка інструментарію щодо оцінювання стану соціально-психологічного клімату та можливості раціонального управління ним. Effective personnel management in medical institutions is a complex multifaceted process, which determines the effectiveness of any economic entity, its successful stable operation and prospects for further development. In conditions of economic, political, medical instability and uncertainty, fierce competition, as well as limited financial resources, domestic companies face the problem of finding new ideas, approaches and methods of rational use of labor potential, increasing productivity in the long run, ie maximum employee involvement in the labor process. However, at the same time, high labor intensity, its intellectualization and significant requirements for employee participation in the activities of the institution contribute to the emergence and development of stress, increased fatigue and faster "burnout" of employees, which complicates the personnel management process. To achieve this goal it is important to determine the role and place of the socio-psychological component in the personnel management system of the institution.Item Особливості управління персоналом закладів фізичної культури і спорту(2020) Чепель, І. П.Розвиток економіки нашої країни та її інтеграція у світове господарство вимагають впровадження та вітчизняними підприємствами системи управління персоналом. Актуальною стає проблема застосування системи управління персоналом у закладах фізичної культури і спорту. Тому питання, пов'язані з розробкою методологічного інструментарію організації ефективного управління персоналом, вимагають більш детального й глибокого дослідження. The development of our country's economy and its integration into the world economy require the introduction of personnel management systems by domestic enterprises. The problem of application of the personnel management system in institutions of physical culture and sports becomes actual. Therefore, issues related to the development of methodological tools for the organization of effective personnel management require more detailed and in-depth study.Item Розробка ефективної системи управління персоналом приватного медичного закладу(2020) Терещенко, Я. С.Кваліфікаційна робота присвячена висвітленню теоретичних основ та практичних рекомендацій в галузі розробки ефективної системи управління персоналом приватного медичного закладу. Досліджено соціально-економічну сутність системи управління персоналом підприємства;виявленоособливостіуправління персоналом в галузіохорониздоров’я;вивчено методичні засади розробки та ефективності системи управління персоналом підприємства;надано загальну характеристику стоматологічного центру «Дантист»;проаналізовано показники управління персоналом та дослідити мотиваційний механізм в системі управління персоналом стоматологічного центру «Дантист»;розроблено стратегічні пріоритети системи управління персоналом стоматологічного центру «Дантист»;обґрунтовано заходи підвищення ефективності системи управління персоналом стоматологічного центру «Дантист». Qualification work is devoted to the coverage of theoretical foundations and practical recommendations in the field of developing an effective personnel management system of a private medical institution. The socio-economic essence of the personnel management system of the enterprise is investigated; the peculiarities of personnel management in the field of health care are revealed; methodical bases of development and efficiency of the personnel management system of the enterprise are studied; Center "Dentist", developed strategic priorities of the personnel management system of the dental center "Dentist", substantiated measures to improve the efficiency of the personnel management system of the dental center "Dentist".